董明珠拟给八万员工分房：每人两室一厅
2018年4月8日，董明珠在博鳌亚洲论坛2018年年会上再次表示，为了给员工安全感，最终给每个员工一套房，而且是两室一厅。董明珠还再次强调是格力的每一位员工，不仅是技术人员、核心人员，而是所有在格力的员工，都可以享受到两室一厅。
值得一提的是，据资料显示，格力的员工有8万人之多。这将是多大的一个工程？有人估算，如按员工福利房每平方米5000元的成本算，建一套两室一厅70平方米的房子约35万元，按8万套计算则需280亿元，至少要耗掉格力电器2015、2016两年的净利润。
董明珠为什么要倾尽两年利润给员工分房呢？
董明珠曾对媒体说，要形成全员创新的文化，企业才会战无不胜。让八万员工，每人有一套两室一厅的房子，做到退休，这套房子就给你。
董明珠是何其人也？
董明珠，1954年8月出生于南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业。1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠跟那个年代很多人一样，出身平平。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。1990年，36岁的董明珠毅然辞去工作，孤身一人来到了珠海，进入珠海海利空调器厂，任职海利安徽片区的业务经理。当时格力被称作“海利”，是一家投产不久、年产能约2万台的公营空调厂，只能做空调组装。
1992年，董明珠在安徽的销售额冲破1600万元，占全部公司的八分之一。随后，被调往几乎没有一丝市场缝隙的南京，并签下了一张200万元的空调票据。一年内，销售额额上蹿至3650万元。
1994 年，是格力电器最艰苦的时刻。格力外部却呈现了一次重大危急，部门主管和业务员忽然“集体辞职”，董明珠禁受住了引诱，保持留在格力，被全票推荐为公司运营部部长。董明珠接过了运营部长一职，阅历了许多改造。一年以后，销售额达到28 亿。
1996年，空调业凉夏决战苦战，已升为销售经理的董明珠宁肯让出市场也不贬价，她率领23名营销业务员奋力迎战海内一些厂家成千盈百人的营销部队。8月31日，她发布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补助给每一个经销商，促使该年格力销售增加17% ，初次超越春兰。从那以后，格力持续10年空调产销量、市场占有率均居全国首位。
2001年，董明珠出任格力电器的总经理。到2012年，格力曾经完成1000亿的销售额。持续8年空调销量排名世界第一，也是这一年，董明珠除担任格力电器董事长及总裁以外，还正式出任格力电器的母公司——格力团体的董事长。格力正式开启了权利高度集中的“董明珠时代”。
2007年，董明珠年薪初次冲破100万元到达133万元，2009年涨至210万元，两年后翻倍到达475万元。
2014年，格力电器10转10派30元，分红超过90亿，董明珠分得6000多万元。2015年，格力电器业绩虽然同比锐减，但分红仍然超过90亿元，董明珠获得6573万元。2016年，董明珠持有格力电器4431.85万股，分红约7977万元，加上她当年的工资报酬约619万元，2016年董明珠在格力电器的收入超过了8500万元。 她由此成为全球身价最高的企业掌门人之一。
董明珠靠什么这么牛逼？
董明珠的成功，靠的是有目标。人生的目标究竟是为了什么？董明珠说，你有多大的眼光，就有多大的目标，多大的胸怀就做多大的事儿。并不是说不是为了钱财，如果仅仅为了个人的财富，这可能出现很多企业原来都是知名品牌，现在不见了，可能这就是原因。一个企业的成功，一个品牌的成功，是因为你能够造福一帮人，为社会的变化你在做一件有意义的事儿，所以不在乎你个人的意义有多少，关键是社会是否尊重你，我觉得那个比个人财富更重要，但是反过来，当你都能够受到别人尊重的时候，我相信你的财富自然也会有的。董明珠在2018年度干部会议会上说，格力未来的发展，不再是一个简单的多少千亿的目标，而是希望通过这个目标来实现让大家更加幸福美满，在精神上有收获，在物质上有收获，这就是格力的价值观。她相信2018年，对格力来说将是一个新的起航、一个新的挑战，同时也是一个彻底的颠覆点，颠覆思维，重新定位。因为，改变掌控未来，奋斗永无止境。
董明珠的成功，靠的是不服输。36岁的董明珠一个人在外面闯荡的时刻，安徽市场有个经销商欠款40多万不给，董明珠在他办公室里堵了40多天，这股不服输的精力，不是常人能够做的到的，把欠货从经销商堆栈拉进去后，董明珠从车窗探出头，她的眼睛里流下了泪水。她冲着对方大呼：“从今往后，再不和你经商了！”到珠海后，扣掉格力40万货物后，剩下的货物又让经销商到珠海来拉走。董明珠说：“把多的货还给他，是我不想占他什么便宜，同时让他来珠海拉走，是对他不诚信的处分。”这就是以创业心态打工，真正把企业当做自己的，所以才能为了企业这样的拼命。这漂亮的一仗，也让格力的管理层留意到了董明珠。董明珠称自己的做法让业界许多人另眼相看。
董明珠的成功，靠的是会做人。首先是要会做人，什么叫做人？就是要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。在岗位上要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。其实我们成功背后都是付出，没有付出是不能成功的，所以投机取巧的、走捷径的人不可能可持续成功，在某一个时间段可能是成功的，但是他不是永久性的。要想可持续地成功，你就要坚持自己的信念，持之以恒地学会做人。
董明珠的成功，靠的是拼奋斗。人的一生一定要有压力才活得有意义，在挑战之后获得的成功才有价值。一个人一定要有追求，不要光考虑眼前的利益，或者说不要为钱而活。人生最大的价值，不是在于你多么富有，而是你回头看的时候，问心无愧，那才是真正的价值。年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。董明珠说，只有通过经历与奋斗，你回味的时候才会觉得你的人生是有价值、有意义的。
董明珠的成功，靠的是责任心。她说我只对消费者卖力。某天董董明珠到质检机构去观赏，那边的质检人员跟她说，“董总，您宁神，您如今当了格力的董事长，我也会踊跃支撑你。假如格力产品有什么小问题，我帮你搞定。”董明珠就霸气回应这位质检人员：“你错了！我来找你就是跟你说，但凡格力的产品到你这来，你往死里整！”质检人员立即感叹道：“董总，没想到搞了30年的检测，你是第一个来跟我讲这话的。”董明珠说，作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
董明珠的成功，靠的是无私心。当时空调卖的好的时候，经常有分销商断货。所以一个分销商就找到了董明珠的哥哥，说你帮我拿货，每拿100万的货，给你两三万。他哥哥被说动了，就打电话找董明珠要货。但是董明珠当场拒绝了，而且还把这个分销商的货给断了。直到这个分销商做了承诺，再也不找她哥哥了为止。当年这个分销商要了7千多万的货。如果董明珠当时答应了她哥哥的请求，就可以为她哥哥赚100多万。这在当时可是一笔非常大的钱。董明珠是傻吗？反正谁拿都是拿，价格又没有低一毛钱，还能为哥哥赚这么多钱。这就董明珠的大公无私的精神，正是因为她这样做，才确保了企业的正常运转，才确保了分销商专注于市场开拓。
董明珠的成功，靠的是狠管理。做企业，技术是一个方面，更重要的是管理。企业败就败在管理上。董明珠不但对自己狠，对下属同样是这样。比如在格力，女的不允许戴耳环，戒指，也不能留长发。还有就是上班的时候不能吃东西，不能说话。董明珠为什么要这样做？因为在一盘散沙的条件下，要让员工有集体的观念，首先要从行为上约束员工。董明珠当时做了一个规定，上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话。如果没有事情做，就看书。当时有的内勤人员觉得董明珠只是说说而已。直到有一天，她走到内勤办公室，在下班前的五秒钟，董明珠看到几个人在吃东西，当时就罚了他们的款。他们找了个借口说其他人送给他们的，否则他们也不会吃。结果董明珠把那个送吃的一起罚了，而且罚的更重。正是因为董明珠的这种狠管理，在格力建立了严格的规章制度，保证了公司的高效运转。所有人到格力参观完以后，都会说格力的管理很厉害，走了整个公司一百万平方的地方，没找到一个烟头，看不到一粒灰尘。
董明珠的成功，靠的是敢创新。为了适应时代的发展，我们要不断地创新。改变自己，也是一种创新。每天发现问题，敢于改变、敢于创新。当我们看不到自己问题的时候，那就是一种停止不前。创新很重要，无论是企业发展，还是个人成功，都是来源于创新。董明珠说，企业生命力在于创新，随着大数据、智能时代的来临，企业也要随着时代变化而变化。创新挑战是未来企业必不可少的两个词。董明珠表示，技术创新是永远存在的，关键是人的创新，这是我们需要认真思考的。对于传统制造业，最大难点在于选择人才培养的路径发生了变化，从人工到智能的转变，人的变化也在发生，更多朝着培养人的智慧方向上努力，提高发挥创造性。董明珠认为，未来企业生存要围绕如何让用户满意，以消费为导向的研发才有生命力。共赢共享的时代到来了，我们不能卡别人的脖子，我们所有的发明是为别人带来新的成长，这是大数据时代一个新时代的选择。创新无处不在，要想成长，就要不断地创新。活着的每天都在创新，这样人生才有更好的意义。
董明珠的成功，关键靠的是人。人是主宰一切的，无论是什么样的时代，人是最伟大的。没有人才，一切归零。那么在她的眼中，怎样的人算是人才？董明珠说，要想知道什么是人才，你先问自己是人才吗？如果你不是人才，你绝对招不来人才，因为你的思想没有认清什么叫人才。我们往往把人才定义在技术领域里面，但是一个企业的人才，绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。我们通常有一个误区，认为无论什么岗位，员工学历越高越好。其实，绝大多数人都各怀其才，关键是如何使用。 不同的岗位需要不同的员工，每个人都可以是必不可少的人才。每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。而且，对人才的评判，不能以资格是否老来决定他能不能当领导。而是应该取决于这个人有没有挑战精神，有没有勤奋的精神，有没有奉献的精神。如果有，就给你机会，就给你平台。董明珠用了一个82年出生的大学生，他进了格力以后，非常勤奋，敢于挑战。所以现在格力有一个很核心的部分就是他在掌管，而且他还不是一本大学毕业的。
另外，对于人才，道德是第一位。人才要忠诚自己的岗位，如果没有道德，他就不是人才。尽管你懂技术，但董明珠认为，你依然不是人才。 一个人不爱企业，或者他只为自己的利益考虑，对于企业来说他就不是人才。没有人品的人才不能用。格力有一个技术人员，每天都有人请客吃饭。一个普通的技术人员，竟然天天有人请吃饭，他的工作精力没有用到技术上。 而我们的产品能不能用，是技术系统说了算。这样一来，我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的，而是给了我多少好处来设定。 所以董明珠坚决把他开掉，并对他说，你这样做，别人会怎么看我们格力，会说格力不注重人才，这样影响多坏？ 她认为这种人就不是人才。
最后，关于幸福，董明珠说，人要有梦想，要有激情；没有梦想，没有激情，如同行尸走肉，这样的人生是不会感到幸福。等我们看到自己的收获与成就的时候，才会发现，这才是真正的幸福。
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