那些发布的通告

领导发布的通告，看似很简单，但是却缺乏实际指导和操作细节，让员工们感到很迷茫。有些领导会把简单的问题复杂化，让员工们不知道该如何下手，导致工作进展缓慢，效率低下。

在一家公司里，领导总是会不停地发布各种各样的工作宣传通告，告诉员工们应该如何操作、如何完成任务。然而，很多时候这些通告只是空洞的宣传，并没有实际告诉员工如何操作，导致员工们对于工作宣传感到无从下手。

如果员工不会使用，他们只能问领导，但领导又往往敷衍了事，让员工们更加无助。有些领导会说，他们已经告诉员工了，但实际上并没有提供实际的帮助和支持，这让员工们感到十分困惑和沮丧。

这样的领导似乎并没有真正关心员工的工作，他们只是在敷衍了事，并且将一些琐碎的工作杂事推给员工。这种做法只会让员工感到无所适从，进而影响他们的工作效率和积极性。

随着公司的发展，工作的群是越来越多，需要下载的软件也是原来越多，无论是手机上还是电脑上，都得会用很多软件，似乎没有这些软件就不能解决工作的问题，以前只要打个电话，将现场情况说明，就能下达合理的解决办法。

如今是得拍照片，上传到各种工作群，说明情况，原因，然后上传到其他软件app上，如果没上传，问题就得不到更进，就没有人管，打了电话也是不好使，必须上传到群里发送到软件上，把发现的问题都说清楚，接着就是等待。

发现问题很容易，解决问题就得经过上面各个部分协商解决，问题严重了还得询问专家，给出解决方案。

通告宣传的很好，可实际操作起来，那就是啥也不是。

我们需要的是真正的帮助和支持，而不是空洞的宣传。领导应该为员工提供实际的帮助和指导，帮助他们解决工作中的问题，提高工作效率和质量。只有这样，我们才能在工作中更加得心应手，发挥出我们的最大潜力。

此外，有些领导会把重要的事情放在最后一步才告诉员工，让员工们在最后一刻才开始处理，容易出现漏洞和错误。同时，有些领导会把杂事和无关紧要的事情放在前面，让员工们分散注意力，浪费时间和精力。

这样的工作宣传不仅无法解决员工的问题，还会让员工们感到不满和失望。领导们应该在发布通告之前，考虑员工们的实际情况和需要，提供实际的操作指导和细节说明，帮助员工们更好地完成工作。只有这样，才能提高工作效率，提高员工的工作满意度和工作质量。