1.为什么要用MECE？

在群面中有一种题型为要素排序类，这种题目一般是在给定的情境下列出诸多备选项，然后要求应聘者在多种备选项中选择几种有效的答案或者对备选项的答案重要性进行排序，这种题型主要考查的是应聘者分析问题实质、抓住问题本质方面的能力，同时也可以评价应聘者全方位分析问题的能力和人格特点。

经历过这种群面的小伙伴是不是还记得看到题目以后的第一感觉？在10多个甚至更多的选项中要分个轻重缓急，而且还要说服其他的小伙伴，因此不能仅仅凭“第六感”，是不是有点“懵”？其实只要学过结构化思维中MECE原则的小伙伴，这种问题当然是盘中菜了？

这么容易就可以搞定？是的，你没有看错，请再给EQ阁主3分钟，往下看。

2.什么是MECE？

EQ阁主在”让自我简介收放自如的秘密武器”一文中曾经介绍过金字塔原理的基本原则：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进。

而MECE原则就是归类分组的基本要义，也即对信息进行归类分组时要按照“相互独立（mutually exclusive)、完全穷尽(collectively exhaustive)”的标准来进行，要求经过分类后，各类别之间相互独立、相互排斥、没有重叠，而且所有类别完全穷尽，没有遗漏。

3.使用MECE示例

如何将MECE运用在群面的分析决策阶段，先请小伙伴们看看下面一个群面题。

要素排序类群面题示例：

做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如：

（1）善于鼓舞人 ；（2）处事公正；（3）办事能力强；（4）独立有主见；（5）善于化解人际冲突；（6）能充分发挥下属优势；（7）言谈举止有风度；（8）有亲和力；（9）善于沟通；（10）能通观全局；（11）能坚持原则又不失灵活性；（12）有明确的目标；（13）有威严感；（14）熟悉业务知识；（15）有决断力

请小组在讨论以后，分别从上面所列的因素中选出一个你们组认为最重要和最不重要的因素，并说明原因。

学过MECE的小伙伴看到这个题目肯定乐开了花，MECE就那么好用吗？

运用结构化思维的基本工具思维导图，遵循MECE原则可以对15个要素进行以下分类：

按照MECE分类，画出上述思维导图，15项变成了5项，问题变得相对简单了，这个时候可以根据自己对于领导工作主要职责的理解进行排序了。而且如果运用MECE标准衡量这15个项目中的关系，可以发现有些项目之间是有重合的，比如“（9）善于沟通 ”就包括了“（7）言谈举止有风度”，那么在讨论时指出这样的问题自然会获得小伙伴的认可，也可以因为出色的表现让HR青睐有加。

MECE告诉我们对于信息的分类要保证“相互独立、完全穷尽”，基于MECE对于信息进行分类，这是我们进行决策分析时必须用的基本功。

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