上周在商学院学到，李嘉诚用人哲学“敬业+专业”，分别讲了两个故事，一个硬币掉到下水道里讲的他敬业故事，一个是他外聘外国专业人士来管理讲的他用人故事。这才是一个公司事业发展最根本因素。我理解为以下两点：1、老板用人之道；2、员工工作心态
一、老板用人之道：
1、用工廉价心里：
我今年48岁，毕业就从事财务工作，大大小小的公司走过好几个，形形色色的老板也见多了，老板用工80%都抱着廉价的心里。为什么这么说呢？因为事业刚起步时，投入都比较高，所以支付的工资越少越好。我接触这样一家公司，所有会计都用刚毕业生或实习生，工资2500，没有保险，这些人来公司，工作没有程序、没有标准，会计科目下错、账务处理不合理，总之随心所欲做账。一年转正工资3000元，因为刚毕业生和实习生不好找工作，那这个公司当跳板，学会就跑不给你干了，你说这样用人能留住人吗？所以人员流动非常大，这是帐目混乱根本原因。
2、用雇佣的心里：
我还遇见这样的老板，雄心壮志，一心想把公司往好的方向发展，什么开加盟店啊、开分店啊等等然后花重金招募人才，人才是招来了，可是没给人发展的空间，才华难以施展。任何事还是听老板的，没有改变，一如既往。老板还给你安排满满的琐事，让你一天12个小时都做不完。老板的心里想是我花重金顾你了，你就应该给我多干活。这样也留不住人，是才的人到哪里都是金子。
3、家族人可靠心里：有些老板都认为只有自己家人可靠，信不着外人，员工再有事业心也无济于事。我曾经走过一个公司，采购员是老板的姐夫、库管是老板的姐姐，听说公司刚成立就在公司做，他家财务人员换的特别频繁，原因之一就是被他姐姐和姐夫欺负走的。我来之后看完账，实盘和账差好几百万，给老板汇报完，老板说不可能，我们年年盘库，一点不带差的，你弄错了吧？我笑了笑，这的确是事实。为了证实亏库的事实他让我一查到底，我说你必须让你姐姐和姐夫配合我，他把她姐姐和姐夫叫到他办公室，让他俩配合我工作。看他俩那不情愿的样，我就知道工作不好做。但是通过种种阻碍，终于查清楚，亏库的原因是采购进来的东西被他们私自买了，另一个原因采购假入库。他们每年盘点，只盘点库里的东西，不按账上面数盘点对比，这不是唬弄洋鬼子吗？真是自己家人坑自己家人啊！你说这样的公司能发展吗？有多少家族企业倒闭，这些教训不要发生在你们身上。
二、员工工作心态
1、有些员工自以为是，自认为才学八斗，总认为公司都对不起他，身边的人都不如他，不想多干活，还想多开钱，关键时候就掉链子，一道真章的时候就提不起来了。还嫉妒工资比他高的人，这样的人比比皆是。
2、还有的员工懒散，安于现状，不思进取、拖公司的后腿。比如：有一个公司出纳员，现金日记账和银行存款日记账混在一起记账，问她现金余额多少？银行存款余额多少？不知道，说分不开。让她以后记账把现金日记账和银行存款日记账分开记账，她不但不听，反而一大堆理由，说他们原来一直都是这样记账的，不去改；让她去银行打对账单说是会计的活，让她去银行存钱，说谁同意收现金谁去存，摆出一副大小姐的样子，我直接找到领导，这样的出纳我用不起。领导又给我换的出纳员。这样的人到哪里也没有大出息。
学到李嘉诚用人哲学之后，和身边接触过的人对比，实在是高明。首先是做事必须要敬业，因为自己是老板，要有老板的心态，不能像员工一样松松垮垮，哪个成功人士都是付出辛苦换来的。你在吃饭、睡觉的时候，他在工作、他在学习，没有付出哪有回报，一分耕耘一分收获么！通过学习他就懂管理，一个企业的发展必须有专业的管理人才，不能是简单的家族管理模式。员工做事要以公司为家，尽自己最大所能为公司付出，不要这山望着那山高，哪个公司都有问题，就看你有没有解决问题的能力。
TED商学院是一个让小人物成功学习的平台，大家都是为了自己的梦想来学习，我们共同的梦想是“助人达成目标，共创美好未来”，博仁校长在打造IP知识团队，一个团队必须有凝聚力，博仁校长用人得当，因材施教，对的人放到对的位置。商学院的同学也都乐此不疲的一起学习，一起提升，一起执行125计划，我为团队，团队为我。特别是9月1之后，博仁校长做精准服务后，要先带100人5年实现自己的梦想。这样的团队不亚于李嘉诚、马云，因为这群人符合“敬业+专业”，我们已经杨帆起航，到达成功彼岸指日可待！
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