最近部门接了很多其他部门的工作，主要是以前的问题，现在量产了，有一些集中爆发，另外就是把NPI接回研发部，所以会议内容比较多，人员沟通的比较频繁;但开了几次会，尤其是经历了多次一天三次会，但是对应自己的事情，可能只有半分钟 感觉会议的内容极大的耗费了个人的工作时间，感觉就像慢性自杀一样。
最近在思索如何高效开会，宇宙第一法则-吸引力法则，恰好让我看到这本书<如何开会不会添堵>（日:神卷亮，丁灵译）看完对比自己的会议发现现存弊端（1.会议后没有执行，不知道做什么；2开会超时拖堂），原来会议也是可以高效解决问题的，那是如何做到的。
书中提到很多非常有用的技巧，结合我现在遇到的问题，我觉得下面这两点非常有用:
一是在开完快结束立即在会议结束前与大家落实确认“决定好的事情”和“该做的事情”。
二是在开会前，与会议的主持人沟通明确开完会的标志及会议时间，以及落实会上讨论每个事项的时间。在开会的时候还要有一个人把控会议讨论的方向，在会议讨论跑题时及时收回主线，按会议前面列下的讨论事项进行沟通讨论。而会议前面在会议中可能需要提前落实的，比如开模的周期，订单变化的需求更改等可以提前与开会人员讨论落实。
这样在会上的时候不会在再问他们给不出时间，然后又在会上打电话找人沟通，这样会浪费很多很多的时间。
嗯，这本书中提到的，其实有很多有效方法自在其他方面自己也用到，但是系统的应用在会议上，还是第一次接触。
比如里面就是蕴含了一个目标GPS思维，首先我们要确定目标 就是我们开这个会议的目标是什么，要做什么事情，做完什么事情之后，我们讨论出来的一个结果（导航的远方），然后要再次复盘，跟大家沟通:首先什么事情是我们会上讨论的决定好的事情-有结果的，后续有有那些该做的事情，注意要运用SMART法则:谁去做？什么时候有结果？
这个要落实，如果是按这个框架去做一个会议纪要的模板，那在会后也发给参会的各个担当，这样大家都知道自己需要做什么事情，嗯，不会开完会等于没开，不知道讲什么，过了几天之后问结果一问三不知。
所以推荐大家看一下这本书如何<开会不会添堵>半个小时即可看完，内容极其精简，案例真实，但非常非常有用。
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