1、企业家重视团队建设，亲自参与每一个业务细节的管理。经过我们的实践，我们觉得企业家要亲力亲为，别听那些吹牛的人讲的，要当甩手掌柜，只要选好人就行了。你去做的时候，就发现不是这么回事。很多优秀的企业家，都是亲力亲为的管理每一个业务模块，管理每一个细节，乔布斯，周鸿祎，马化腾， 绝对专注细节的程度，绝对超过一半小老板的想象。别以为，公司大了就抓战略，就不管细节了。你不管细节，你公司的业务，产品就会出问题。你重视细节了，你的公司业务才会越做越好。别看马云成天在外面吹牛，他对自己的产品也是吹毛求疵的。
小老板，可能认为自己是个老板了，就开始当甩手掌柜了，就不怎么在意细节了。这是一个思维误区，我们也有过这个思维误区，直到企业利润下降，甚至进入了危险期，我们才明白，企业家必须专注细节，必须亲力亲为很多业务。王健 林这么大的老板，都亲自看图纸。我们必须学习这种企业家精神。
2、小老板只想赚钱，只想踏踏实实做个商人，有机会捞钱，就捞一笔。而做为一个企业家，我们当然也必须赚钱，但更加注重长远的发展，在赚钱的同事，我们还要建立业务根据地，在赚钱的同时，我们还有要 建立自己的核心竞争力。只想着赚钱的老板，慢慢会演化成营销狂人，甚至有演化成骗子的危险，会越过越悲惨。
而当我们注重打造自己的核心竞争力，注重长远竞争力，有了更深度的思考过后，我们的产品与服务会在市场上建立根据地，很多消费者会慕名而来，这就是企业家与小老板的区别。企业家与小老板，主要是思考深度的区别，当然也有社会责任心的区别。
企业家是为了解决一个市场问题而生的市场英雄。而小老板，普通商人，仅仅是为了养家糊口，为了赚钱用于自己的享乐。两种精神内涵的差别，会造成人生成就的差别。当然，我们是必须成为一个企业家的，也建立一个企业家圈子， 相互学习，所以我们就有了做社群培训的打算。
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