掉入能力陷阱中的自救法则

什么是能力陷阱，我们把自己的活动范围限制在过去给我们带来成功的领域，这样反而限制了我们能力的发展，进而掉入到能力陷阱中。

过去一词，一针见血。
能力陷阱这本书，深刻揭示职场的三大观念陷阱，说是观念，其实非常具有指导性意义，正如书名的顺序那样，act like a leader, think like a leader！act在前，think在后。
如何做一个好人？先人一句话道出真谛，与本书的指导意义不谋而合。

多做好事就变成好人—亚里士多德。

如何成为一个优秀的领导者？
把自己当成一个领导者去做事，当你所接触的东西变化了，这时候你才需要重新界定自己，改变思维方式，而不是要把一切想清楚再去开始。把一切想清楚，这句话特别像毒药，是导致很多人重复自己的罪魁祸首。而往往先想清楚自己想要成为什么样的人，这一个循环就把人带入了能力陷阱中无法自拔。

如何突破？
改变是由外而内发生的。这句话醍醐灌顶，我特别喜欢观察生活中的人和事，每当无力改变什么的时候我总是固执的认为，是他/她内心不想去改变，内心不接受自己，这种内驱力不存在的话改变无从谈起。但其实由内而外，需要极强的顿悟能力，需要极高的天分和悟性。这是一个人或许一生都无法遇见的契机，那难道坐以待毙嘛，如此想，似乎能理解那些不断靠好习惯来修炼自己的行为了。就如古人修炼武功等都是由外而内，由最简单的动作重复至内化为自己的运筹帷幄。

突破能力陷阱三步：

一，重新定义工作。

一个人做自己擅长的事情，会像毒品一样上瘾。

这个例子可谓是非常贴切了，当一个人深陷底层需求的时候往往被能力陷阱给套牢。一个你所擅长的职位，画地为牢，不断重复，最后变得岗位离不开你，那也只能是你卡在一个岗位上动不了。深以为然，职场上比比皆是，惊出一身冷汗。

一个优秀的领导者，需要成为你的组织和外部之间的连接器。而不是内部连接器。优秀的ceo就是公司外部的连接器，他离开公司公司还能正常的运转，这说明一个公司的流程是正确的，是有序的。这就是桥梁型的领导者。

两种领导者：中心型的和桥梁型的。

真正的领导是像桥梁一样，将团队目标与中心事物联系起来，将重要信息传递进来。团队内部形成像一个机器一样消化所有的资源，而桥梁型领导者则是可以不断像里面扔东西的。这样才能将外部资源快速建立链接，引领公司快速发展。

有远见的领导者需要具备的素质：

1.感知环境中的机遇和危险。
2.提供战略性指导，从大局做决策。
3.鼓励其他人展望未来。
4.将想法和个人经历相结合，打造领袖气质。

领袖气质三要素：

人生阅历丰富，产生很多沉淀。
能通过讲述个人故事来和别人交流。
知行合一。

这几年，个人品牌这个概念非常火热。而它与我一直理解的个人品牌总是有差池，因为我认为如果一个人没有特别精通的领域和专才，是无法建立自己的个人品牌的。但这句话把工作变成增强个人领导力的品牌。又给我一个坚定的信念，那就是个人品牌无处不在，它存在于你的日常，你的一言一行，你的工作和生活态度，你的处事方法和待人接物能力。

工作中，最低效的状态大概是，忙乱到没有任何时间去干别的事，像一个无头苍蝇一样捋不清当下。而你之所以忙乱到没有时间干别的事是因为你没有空出时间来增加新角色。

这种理解可谓是绝了，也彻底伤了那些功苦不分的员工的心，但就是要这样颠覆才有机会培育优秀的员工。增加新角色，那老角色的事当然也不能放弃，如何做：先增加新角色，再解决旧工作。只有新增角色才有机会减少旧工作，优秀的领导者是一定能够有效的掌控自己的时间。我认为这是本书对我最有用点子，这个点子真是点醒了麻痹大意的我，同时也解锁了对自己瞎忙而无功的担心。

二，建立良好的人际关系网络。

人际交往陷阱：

1.自恋原则，总喜欢跟自己价值观相同的人交往。
2.懒惰原则：只给挨得着的人交往。

打破自己交往陷阱的举动。比如有人认为：人际交往都有功利性。明明是一件互换资源互相帮助的事情，不要讨论功利性问题，也不争论交往的功利性，去做，感受互相的价值就好。

领导者如何经营人际关系：

感知发展趋势寻找机会
与各个领域的领袖和人才建立联系
跨领域合作来创造价值
避免群体思维。
提出突破性想法，获得工作机会。

拓展人际关系网络，是需要内驱力去做的事。经营人际关系是一种长期过程，但并非自然而然而不需要苦心经营。随缘，等待，完全等别人来找你绝对不是拥有良好的人际关系的表现。

三种人际关系：

1.运营关系，为解决当前事物，和客户老板同事等。
2.个人关系：能够提升个人发展空间的关系，健身，校友，老乡，读书会认识的人等。
3.战略关系：找到新的人生方向。想办法认识一个教授，进入一个新的圈子。

建立人际关系的前提是你在努力做事。

如何评估和衡量人际关系是否健康：

广泛性。
链接性。
动态性。

如何打造？

1.展示自我：
自己写文章，多媒体传播，采取策略性的方法主动利用一些项目和任务，展示自己的内核。
投资在外部活动上：花钱参加外部活动，游学等。
建立个人兴趣的团体：有些老板鼓励每一个员工，都要成为网红。技术也可以成为技术网红。积极主动而非消极等待机会。不要等活动而是组织活动。利用社交媒体宣传和包装自己，比如讲课。讲不好还讲不坏嘛，大不了被拉黑，讲着讲着就厉害了。迈出第一步很重要。
2.找人介绍：利用二度网络关系。
3.维持关系：公司懂得维护资源，放入名单库，定期送礼物。
4.找到志同道合的伙伴：
培养一个有联系性的大脑。互相介绍朋友，增加一切合作的可能性。

三，改变你做事的方法

真实性陷阱：我希望活的真实一点，我希望做我自己，希望做我自己这句话是非常容易误导人的。忠于哪个自己？过去的自己，现在的自己，未来的自己？其实做自己只是抵触变化，不愿意进步和学习。

学会从他人身上学习。不从别人身上学习是没办法获得自己的风格的。然后像艺术家一样去抄袭。人必须得有一个借鉴的对象，才能成为一个你期待的未来的自己。
李小龙说自己是如何在西方世界立足，说要让自己像水一样，水在最低处，上善若水，水有十多种柔性，到什么环境下就能适用那样的环境。
而我们也要学会，装作自己是一个什么样的人，就会成为什么样的人。但别装诈骗，装着装着就真诈骗了。这个道理和做好人一样的，做的好事多了就自然成好人了。

改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。

掉入能力陷阱中的自救法则