前日，返回前任公司办理离职证明之时，感触和回想颇多；美丽时尚的工业园区，宽敞整洁的工厂环境，优雅舒心的现代化办公室；外表光鲜亮丽，但想到企业内部管理及生产之时，不由自主的感到惋惜。
吾深知其生产之困局，仅凭一个人之力已无回天之术；工业工程之存在如形同虚设！在外来者看似非常简单之事，却变得阻力巨大；最先的产前之变革，流程之整顿，看似轰轰烈烈，最后不了了之；人权、架构、制度之混乱，几乎超出我的想象。后来多次流水线之改革，也是反反复复，最终不得好评！ETS、MU这些被供应商吹嘘的天花乱坠之虚拟产品，趋于形势之所逼，草草投入，最后无一落地；看曾经辉煌之企业，到如今游手好闲之徒比比皆是，也只有少数人愿意咬牙坚持！说真的，还能挺住已经相当不易。
在企业已有一年半载有余，前日，回到公司又听到关于ETS项目整改之事，企业计划安排一批新成员负责推动此事，供应商要安排新顾问辅导，在不合理的系统板块进行二次开发，想想还要投入多少才是个尽头？
因此为这个问题，服装智能制造（中国）精英俱乐部特意发起相关主题探讨，探讨课题刚一发出就产生诸多共鸣！本人也将互动的所有内容记录下来并在此发表，愿能为后来者起到“以人为鉴，可明得失”之功效。
2017年8月4日——饶松
参与讨论的专家有：
广东佳都服装集团 /谭锦棠
东华大学服装学院/杜劲松
江苏雅高纺织公司/李红军
SHINSUN(台资企业) /李永杰
广州市艾维斯机电科技有限公司/胡毅林
浙江森创集团 /刘凭
其乐工贸发展有限公司/张君
浙江森创集团/徐进
盛琦手套/唐杰
浙江泰普森休闲用品有限公司/冯东东
晋江市视线服装厂/陈佩景
安正时尚集团/刘年中
天邦科技有限公司/王远见
菏泽源林川服饰有限公司/初金凤
福州亿恒户外用品有限公司/姚配剑
浙江同力服装有限公司/王敏
（上）主题探讨：ERP实施的核心关键？怎样能真正在企业落地？ERP在智能制造环节扮演什么定位？
2017-8-4 服装智能制造（中国）精英俱乐部微信平台
李红军
我作为企业的管理者，亲历主导实施了3个企业的ERP项目，个人认为ERP实施的核心关键是不是企业的最高管理者准备好实施了，当企业上下一条心时，这个项目就成功了一半，实施的方法这些都是浮云。也有人说成功的关键就是最高决策＋执行力；实施的决心有多大，就能做到什么程度。
徐进
@李红军 你说的是启动ERP的必要条件，也是首要条件，我也亲历过ERP的实施。很多的公司总以为ERP能解决公司管理和上的任何问题，在流程、制度、考核都没有完善的情况下匆匆上马，但往往是得不偿失。所以ERP的正常运行，一定是公司的管理水平和执行力的体现，是公司每个人要参与的事情。
刘年中
任何项目都最高层的决策支持力度和团队执行力度
李红军
很多老板想知道ERP可以节约多少人工，降低多少成本，那我负责任地告诉他，不能！ERP的作用是规范流程，规范员工行为，对有些小企业来说只会增加成本，但对发展中的公司有促进、推动管理作用。
李永杰
ERP的作用是信息化。不要赋予过多的功能，甚至连现场的生产效率，都给涵盖是有点一厢情愿。当然信息化后会一定程度上减少决策和等待的时间。
唐杰
@李红军 对，先把这个前提说好，老板还想改的话才真的动手，不然一直抱着降低成本的美梦，幻灭之后又全盘否决，更痛苦
不把流程、制度做好，就会像我们之前把吊挂系统“飞机用成拖拉机”
之前为了打破老板和管理层对吊挂效率提升的依赖，用普通篮筐流水做，效率比吊挂还高，用事实来证明
李永杰
有些数据采集的动作，单纯在现场来看，反而是“浪费”时间的，增加了很多绑菲、找菲、扫匪、解菲的动作。
唐杰
自动化的设备、信息化的软件要推广，但不要寄希望于好的设备、软件就搞定一切管理上的漏洞；管理是管理，流程是流程，设备是设备！不要搞混淆了
张君
@徐进 个人觉得ERP还是要和自身结合，不要盲目上，其实鞋要合脚就行。太多企业被它拖累，现在服装工厂有几家ERP能正常呀.任何改善都是工具，人是灵魂。
唐杰
说来说去，还是缺人才啊，人才是关键
徐进
ERP在智能制造中的作用是信息化，是整合企业资源来指导企业管理的，不同于MES，MES是生产过程执行的管理，是生产协同和优化，数据化，但现在的服装企业ERP和MES还没有打通， 没有对接，形成了一个个的孤岛，
陈佩景
没有ERP，企业在发展可能更随性随大流随老板性格点。有了ERP却发现制度，考核，流程全跟不上，耗费精力又金钱，还对数据管理失去信心。个人觉得应该是改革心要先跟上，ERP的内部流程资料先一个个模块去对应自己企业哪些及格哪些大及格改正，增加人事。等梳理清晰了。可以符合大部分了，就推荐上。但好像这个过渡桥，ERP公司一般不做，企业本身没资料来指导做
李永杰
服装行业有其特殊性，但是生产段的信息化不应该是个孤岛，也不应该只是有打通接口这么个办法，假以时日相信服装ERP可以做到功能延伸。电子行业ERP是以工单的形式嵌入的，并且电子行业的BOM非常细 整个流程可以无死角入系统，人员管理方面也不是计件，只监控工时即可；ERP需要和整个行业的大环境一起发展，例如机器的自动化甚至智能化，至少做到可辨识记录吧。举个例子，电脑主板在erp系统中可以查到由哪几台贴片机逐步加工的。这是因为它经过的每一步都有记录，它的Bom是个树状的结构，每个阶段它的编码不一样，但是可以寻根溯源。我们的服装行业做出来至少现在查不出是哪台平车做的。ERP在服装企业运用的阻碍，人、排程、薪酬方式、返工记录是关键。现阶段比较繁琐。至少解决这些问题的投入远远大于收益。投入收益比也是整个行业信息化和智能化的阻碍之一。
饶松：
ERP，MES在很多纺织、机织、印染企业里还是用的不错的，其特点是自动化设备可以采集数据；在服装企业很难推行，我总结了几点因素：
1、服装工艺的特殊性，工艺流程较为复杂，每一个款式的变化都可能牵引着从开发端到销售端整个过程的变化，特别是供应链端；
2、服装自动化程度有限，机器无法代替人来采集数据，而每个人都有不同的思维（惰性的、积极地、有想法的、主动的、排斥的等等）受人因素的影响很大；
3、服装企业标准化程度普遍不高，而刚好相反，ERP、MES对标准化程依赖性很强，工序调整、变动频率高，推行起来非常困难；
李永杰
@饶松 再加上“投入收益比”。服装行业的利润率整体偏低，所以投入很大资金和精力去推这个系统，也是障碍之一。
饶松
服装企业投入的软件，最终因为工艺标准化程度的问题，导致系统成了形象工程，最后成为形式化的东西；形象工程还好，可是是看不到的形象工程，投资买设备，还有东西在，买软件就是买下了一堆乱七八糟的数据。
唐杰
简直就是两个极端，用成功的极力推崇，用失败的被形容成一文不值的垃圾
冯东东
服装就是一个传统行业，关键是人和流程怎么控制！搞那些七七八八的软件不如一台自动模板车实在，针对加工工厂。
杜劲松
@冯东东 ，您说的观点很对，中小企业找合适的方式，单件流水槽就很好，不用一哄而上搞智能化，中小企业就坐等设备的自动化好了。ERP是工厂的管理框架，没有这个框架，mes，crm，capp，wms没办法和ERP进行信息流和物流交换的。ERP是工厂摆脱传统生产的必经之路，老板没决心，中层领导不配合，ERP没一个实现的，有的企业没有人才，干脆就不要上ERP了。ERP可以实现工作的标准化，使得企业的运转不会因为人员流矢而混乱，确实上ERP，会一下给员工带来额外的工作量，但也没有办法，只能老板大方的做一些补偿。人员的培训，历史数据的录入，中层领导的思想工作，这都是成本。话说回来了，最好进行产学研结合，找些学生帮助企业整理历史数据，顺便给企业培养人才，ERP的执行，越是传统生产的企业也越面临着管理层的改朝换代，这都无法避免的。
冯东东
我们公司的软件，一大堆用好的只有GST，其他的有没有都那回事。
李永杰
我之前说过，在自动化的过程中，中小企业盲目投入很容易做炮灰。对于ERP也一样。当然随着行业的洗牌，最后能在智能制造这个大潮中获利和领先的，也一定是敢于使用并且有实力坚持的企业。
冯东东
晋江那些品牌公司，自动化达到50%的有几家，谈智能是不是早了
杜劲松
本来术业有专攻，CAD，CAPP，不可能混到一起的，也不是有哪个公司有那么大实力的
李永杰
一、ERP实施的核心关键：
1，高层管理的决心和耐心；（这点主要是说资源支持和执行力监督）
2，公司管理流程的标准化；（这点主要是说erp的运行环境，若前期很不规范，后期阻力会很大）
二、ERP系统如何能真正在企业落地：
实际上如果上述核心关键因素能解决，那么erp落地剩下的就是技术和执行的问题了，例如：
1、要有导入系统的专项人才，主要做两部分工作：
1：辅助erp供应商，根据本工厂的实际情况来设定系统的灵活性；
2：监督前期的Bom编制和现场执行情况；
2、管理层改变观念，严格按照erp操作，不走不符合erp的“捷径”，确实可行的捷径，可以请ERP工程师更新系统；
三、ERP在智能制造环节扮演什么定位？
ERP的功能大概来讲，可以用以下几点描述：
1，固化流程、无纸化操作 2，数据分析和汇总 3，根据设定的灵活性对重点节点进行系统预警；
在智能制造中，ERP的定位是信息化。如果说我们现在使用ERP是为了能让人更加准确地把握运营信息的话，那么在智能制造阶段，ERP的要延伸到让机器也能实时地准确地把握这些信息。这当然少不了和自动化以及物联网相结合。
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