—Day 15—

知识图卡

来源｜方军 《超级工作法》72讲

模块｜团队管理 - 看板方法

内容｜第49讲，【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行

加餐049

知识描述

【人类飞行历史给管理的启示】

学习管理的人，需要学习理论：

我们要做的不是模仿表面的行为，而应该搞明白背后的为什么。

为什么这些行动能把我们从“现状”带过去到“结果”，了解为什么，才可以做得更好。

【破坏性创新】

提出者：哈佛商学院教授，克里斯坦森

克里斯坦森 与 安迪·格鲁夫的一段交往

从“你来告诉我怎么做” —— 到——“了解了为什么的原理之后，根据自己的具体情况正确地行动。”

——> 

【“理论+行动”两步做法】

第一步，搞明白理论，也即是“为什么”

找到在某个具体的问题上，自己的“微观理论”：从现状出发，为什么这样行动，可以得到那个结果？

    「建立理论的三阶段方法」

    1、 收集各种现象 （比如观察自己、他人的沟通现象）

    2、对现象进行分类 （进行分类，分析为什么，比如这个领导的工作风格是要看到简单明了的书面材料）

    3、找到一个理论，可以解释为什么 （得出自己的一个关于给这个领导做工作汇报的微观理论：必须预先准备）

微观理论提供预测

第二部，再行动，也就是“如何做”

在行动中对比预测与结果

如果一致，就继续

如果不一致，进一步分析，是指导行动的理论不对，还是行动不对。

【金句】

我们不是模仿鸟儿的翅膀，而应该搞懂鸟儿如何飞行。

对工作来说，理论不是什么宏大的东西，对每一个具体的事，都有一个微观理论，也即我们相信的预测：我们这么行动，会得到那个结果。在每一次做重复工作时，值得花时间把自己的微观理论清晰地写出来，让自己看到

知识联想

理解“微观理论”，是对现象进行观察后的一种主观判断。也是一种从观察向洞察的一种方式。

而洞察力是一种更重要的能力。

经验联想

启发行动

1. 在观察之上，还需要进一步分析，得出自己的一个个“微观理论”

2. 用自己的“微观理论”来指导行动

3. 再从行动中去检验理论