生活中，常常会遇到当有人问你该怎么办的时候，我们常常会陷入这个问题的思考，帮助他给出怎样怎样的建议，或者，相反，我们常常询问朋友对某件事的看法，可以真的当别人给出了他们的建议，我们真的有去做到吗？我们真的如认真的思考如何去做吗？及时刚开始尝试了，但是当遇到困难的时候，我们依然坚持了吗？我们真正的意识到这是自己需要去做的吗？亦或者是别人的一句话，听听就可以了？这是她们应该帮助我的？我们很少意识到，察觉到，这是自己的事，只有我们自己才能对此负责，对每个选择，每件事情。
而当你给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。
因为，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。
真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。
教练需要做的不是给出建议，相信他的潜能，唤醒和引导他的认知，提高他的责任感意识，通过发问，让他知道自己该怎么做，而不是告诉他。
为什么不是直接告诉他我们的建议呢？
因为这听上去更让他感觉像指责。及时我们自己并没有意识到这一点。
惠特默的GROW模型让我们学到了这一点
目标，现状，选择，意愿
学习这项技能，并不仅仅能在工作中给我们带来帮助，生活中也可以运用。
当有人询问我们怎么办时候，当对方听不进任何建议的时候，当认为对方缺乏自我责任意识时候，都可灵活运用。
把这些问题一个个抛给他们，而不是顺着他们的问题思考🤔建议，要知道这不是一个合格的教练该做的。
及时我们对他的事情不甚了解 但只要你按照grow的模型问题问了，那么剩下的就是他们纠结认真的内心思考，和我们淡定的提问。
如果记住这些，那么我们都可以是一个优秀的教练。
记住，要相信人的潜能，这一点就够了。
网友评论