本章来源《产品思维》一书中的推荐序二。
—— 豆瓣商业产品负责人、电商事业部总经理王彪。
近几年，互联网的变化特别大，从线上社交的内容到线下的打车、外卖，再到线上线下融合的新零售，消费互联网之后的产业互联网，一波又一波，不断改变我们的生活。
在这期间，产品的形式在变，产品经理的工作内容也不断更新。然而，对于一家互联网公司，产品在整个业务中的角色并没有发生改变。
以前，产品经理做一个网站，会研究用户的需求，分析他们想要什么，想看什么，什么样的产品方案能够更好地瞒住他们。这个网站既是用户的体验场所，也是整家公司赢利的场所，今天，这一点也没变。不论是滴滴出行，还是外卖平台，即使有海量的用户和几百万服务者，各方诉求交织在一起，它们依然既是用户的体验场所，也是整家公司的赢利场所。
所以，产品扮演的这两个角色，要求产品设计者从公司和用户整体诉求的角度思考问题。
什么是从公司和用户的整体诉求的角度思考问题呢？说白了，就是用户最小的成本创造最大的价值。
如何用最小的成本创造最大的价值呢？就是得懂你的用户。洞察用户的核心需求，把好钢用在刀刃上。
什么是MVP（最小可行产品）？就是说，弱覆盖你真的判断不了，没关系。面对未知，你不要闭上眼睛赌，可以扔个石子不大不小则刚刚好，这就是最小的可行产品。
为什么要小步快跑，快速迭代呢？因为错的次数多，对的次数少，步子太大怕掉进坑里。只能一个一个MVP试试看，对了就留下来，错了就删掉，算是“摸着石头过河”。
为什么说产品价值 = 新体验 -旧体验 - 迁移成本？ 就是说，你要挖别人的墙脚，不是比“她”的现任变现更好就完事了，而要让体验的差别足够大，大到“她”愿意为了你舍弃前任的过往（用户数据），跟好朋友重新解释（邀请好友一起迁移），下决心开始跟你磨合（适应新平台）。你不仅要考虑自己花了多少成本，创造了多少价值，也要从用户的角度考虑，“她”的成本和收益分别是什么。
诸如此类，便是纷繁复杂的各类产品背后一些共通的东西，一种产品人的思维方式。有一段时间，很多企业的首席执行官都喜欢自称为公司的首席产品经理。这是因为很多互联网公司是以产品为导向的，公司之间的竞争便是产品之间的竞争，公司的成功需要依靠产品经理的思维。中国互联网的发展，更是让很多产品经理的名字变得尽人皆知。我们今天提到的很多产品思维，都是那些前辈在一线的贴身肉搏中总结出来的经验。比如上面提到的“小步快跑，快速迭代”，来自小米早期MIUI每周更新的做法；产品价值公式是传奇产品经理俞军的思考结晶。
时代在变，互联网的领域在变，用户的需求在变，但是产品人上下求索，打造优秀产品的精神没变，分享产品思维的热情没变。
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