最近兴起了互联网行业， 同时兴起了产品经理这个职位，同时也带火了“产品思维”和“互联网思维”，因为兴趣使然，最近也在学习产品相关的知识，发现，所谓的产品思维一直都是我们HR所要修炼和提升的；
我理解的产品经理，应该是一个比用户更加明白需求的（详情请百度乔布斯说的用户不明白自己的需求），然后把idea变的可行落地及实现，从而产生一款属于自己的产品；很多转行于产品经理的同事，会经常被说，套路和技能会了，就是不会产品思维，或者换句话说，没有产品的敏感度。一个优秀的产品经理，不一定懂这么多套路，但是一定有产品思维，这是这个乍看上去并没有那么高门槛的职业的强大区分度；关于产品思维，网上也有各种概念，我觉的就是为了做更好产品而拥有的独特的认知思考模型和敏感度；当然，HR工作笼统概念上面也是产品经理，只是我们的产品是人，更加多变难以满足需求的产品工作而已；我觉得优秀的HR产品经理有如下思维：
主人翁心态（产品经理心态），优秀的产品经理，一定有自我主见和看法而不是一味执行，并且切切实实的和产品谈恋爱，对自己所有的产品如数家珍。同理，一个优秀的HR，对待自己的事务，不会仅仅是执行，会认真的思考，站在HR角度和公司角度去思考为什么要做这件事情。并且和每个候选人和同事都成为好朋友，形成非正式组织，对相关的信息会进行归档和整理；推荐的练习方式：先从自身部门入手，逆推部门的战略，再结合别的部门内岗位的工作，最后对每个部门整体战略和公司战略有个清晰的认识，这样会真切的了解公司的战略，站在更高的认知上面思考问题；
产品敏感度：一个优秀的产品经理，从来是保持旺盛的好奇心和求知欲，大部分优秀的产品经理，看到一款有特点的产品，都会亲身去体验去做测评，有了自己看法再去网上看别人的看法，就会对产品有更深的认识。同理，HR一定要保持HR的敏感度，管中窥豹的能力不可或缺，从异常的人事物中能推测相关的内容，并对行业内独特的HR事件和知识进行研究和内化；
情绪把握能力：好的产品经理就是能调动用户情绪的能力，有些满足用户的痛点，有些满足用户的爽点，让用户在使用产品的情绪路径上面，有个不错的体验；HR不仅仅接触的是被动的产品，而是活生生的人，把握情绪能力尤为重要，特别是在访谈、座谈的过程中，把握同事或者候选人的情绪，现场临时做出一些互动和改变，并看出背后的动机、原理、性格特质或者胜任力模型，才是难能可贵的；
系统性思维：产品经理经常碰到非常大的系统，咋么拆分成小系统小功能，相互之间又有交互而不重复冗余，对于产品经理的系统性思维要求非常高，大概就是心有丘壑的感觉。同理，HR，特别是项目性质较多的HR，如果做好项目中各个人事物料法环的配合，系统性思维真的不可或缺；当然，系统性思维有很多辅助工具，比如5个为什么，SWOT分析，SMART原则之类的皆可；
时间管理能力：产品的单子也是堆得满满的， 一个压力大的HR也是任务堆得满满的， 如何快速找到第一象限的任务，是对HR非常大的挑战，更何况除了生活，每日的学习和提升还不可或缺，事情没有做完的一天，但是每天的工作都要做掉那个最最重要的那个；
不断试错和抗压的能力：没有哪个产品上线就是佳品的， 只有不断的通过内测和外测，慢慢打磨成相应的优秀的产品的， 同样，也没有那个HR一上来就是一个出色的HR的，多做多错是一个普遍存在的真理，但是错过之后如何总结结论，下次不但不犯同时能提前做好风险规避；
黑猫白猫，都是好猫：经常碰到有些产品的候选人，Axure、墨刀、skech技能我样样都通，BRD、MRD、PRD文档、竞品分析报告、用户调研说写就写，但还不是个优秀的产品经理，但这个只是技能，技能只是拿来用，咋么顺手咋么来。HR行业也是，光绩效工具，咨询能给出N种看上去很有专业度的工具，但是做绩效，不就是为了提高员工的效率和敬业度么？总而言之，学习和了解各种工具没有坏处，但是更加明确的应该是让工具服务于实际业务，而非被工具所劳累，之前一位培训的同事讲的我非常认同，能用ppt做完的修图，我为什么要打开PS去做呢，又浪费时间。
总而言之，HR就是让“选育用留”更加高效和合理，各位同仁，不忘初心，方得始终！
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