1、简单的SWOT分析
SWOT分析法是经典的竞争战略分析方法，从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法。Strengths（内部优势）Weaknesses（内部劣势）Opportunities（外部机会）Threats（外部威胁）
举个栗子，网易云音乐
S：正向品牌效应优势；内容推广资源共享；用户群体养成优势；算法技术优势；人脉资源优势；
W：高昂的版权费用；移动端推广经验缺乏；较长的时间开发成本；竞品数量众多；
O：市场上缺乏统治级音乐产品；竞品同质化严重；竞品功能不完善，入市门槛高（版权）；用户市场增加；
T：竞争白热化；山寨情况严重；巨头紧追不舍；流量门槛；
2、价值曲线分析
列出市面上所有竞争对手功能特点、情况、分布，标上一个分数，为每个产品的功能打分，最后将打分连成线，分析每个产品表现，综合起来可以看出哪些环节比较弱，有机会。
3、研究上下游和相关市场
举个栗子在电影生产到消费的产业链中，互联网的介入产生了时光网，时光网主打全面的电影资料库，而豆瓣电影的兴起则因为瞄准了电影推荐与讨论分享，移动互联网时代又瞄准了在线观影、购票，这相对于消费者更进一步。
通过分析上下游和相关市场，就可以对自己产品的市场位置进行定位，找准上下游企业，分析市场容量，是与他们进行资源整合还是分离，是开辟全新领域、做某领域的上下游、又或是跟风复制。
4、研究平台和垂直的特性
平台级应用的特点是，当没有平台级应用出现之前，做一个垂直应用很难。因为平台级应用承担了积累、教育用户，培养市场的责任。平台应用成长后，才能大量催生出垂直应用，用户会分流到垂直应用上。
5、你的需求是否能形成体验上的闭环
以o2o平台为例
“O2O平台将用户引流到线下之后，就失去了对流程的掌控。假如用户行为流程的最后一个环节必须回到O2O平台，由平台来跑完最后一程，那问题就迎刃而解了。这个环节就叫闭环。”
“O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。……要将客流引到线下去消费体验，实现交易。但是这样……还没有做到闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。”
你通过需求构造出的功能是否形成某种闭环也可以做为判断需求是否靠谱的一个标准。
总结：产品经理判断一个需求是不是趋势，可以从这五个方面出发
1、简单的SWOT分析
2、价值曲线分析
3、研究上下游和相关市场
4、研究平台和垂直的特性
5、你的需求是否能形成体验上的闭环
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