最近听了两本书，迟迟都没有写下笔记。一个是关于领导力的，一个是权力为什么只为某些人拥有。告诉我们作为一个领导者应该怎样做，或者是需要具备些什么才能，应该避免哪些？
并不是说因为我是一个小职员，没有权力，就意味着这两本书对我来说没有用。而是里面的东西有些有些深奥并且涉及的东西比较多，我作为一个并不是亲身体验过的人，对这个不敢误导别人。
“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，再刘邦项羽初起义时，也是一个小人物，慢慢的才发展至今。这两本书里的东西，让处于领导阶层的人来说，可以直接使用；对于像我一样是一个小兵的来说，可以从领导的角度思考看看领导看重的是我们的哪些能力，也能为是“领导储备军”的我们提前预热。
《可复制的领导力》简要笔记
日本人安排工作时都会说五遍，中国是“不要让我再说第二遍”
员工的执行力等于老板的领导力，
一个公司最大的成本在于重复做，
领导与管理的区别是什么呢？管理是怕，KPI若完不成则需要惩罚；当用尊敬和信任来处理时，则是领导。
公司的目标和员工目标一致。
每秒都有收获，反馈的技术。
清晰明确的规则。
沟通视窗，每个人生活在四块窗里，自己知道，自己不知道，别人知道，别人不知道。
通常我们觉得给客户说清楚了，但是实际上并没有说清楚。
报纸广告，一句话把整件事说明白。
《权力为什么只为某些人拥有》简要笔记
当我不知道怎么办时，我就假装自己知道，愤怒比哀怨更加强大。要演，要学会交流，表现出愤怒而不是一致哀怨。
上台后你会更加的受欢迎。
文字中比较激进，才能吸引大家的注意，这就是愤青。
准备一些特定的回忆，有时要哭时就回想这段记忆。特朗普就是是一个演员。
重视舞台的效果。
不要急于回答，只有处于下位的人才会有问必答。
说的时候体现自己的强势，要学会打断。
懂得质疑对方的前提。
不是追求对方的客户的满意度达到最高，而是客户满意度达到合适。
锻炼语言说服力。
允许自己的怪癖和负面消息，不要伤及根本。
好莱坞的英雄都是有一个缺点。
会演会说，会保持声望。
处理冲突。
善待对手。
不必要的情绪。
与关键人物保持良好的关系。恶人先告状。
坚持是胜利的前奏。
采取行动，抓取战机。
奖励朋友，惩罚敌人。打造一致性。
为你所做的事情寻找社会意义。
当你处在不利的情况下，不放弃。
继续做自己擅长的事情。
永远似乎要赢的样子，哪怕要输时装也要装作要赢了。
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