“常识”并没有我们想的那么可靠
对于大多数人而言，常识是我们用以认识世界，进行决策的强大工具。借助常识，我们可以标签化地获取对周边环境的认知，从而做出行动。
常识这个工具在农业时代和工业时代可能非常好用，基本不会出什么问题，但在互联网信息时代，却出现了各种bug，我们发现，很多事情的存在是违背我们常识的。我们脑海中固有的认知模式在现实面前屡屡受挫，遭遇了严重的挑战。过去，我们认为的那些看似牢不可破的经验，却常常失效，层出不穷的新事物让我们眼花缭乱，关键在于，很多机会就蕴藏在这些新事物中，稍纵即逝，一旦没有及时发现，只能是后悔莫及。
常识的第一个构成要件是道德。传统思维中，我们习惯于以道德标准来评价一个人，通常会说这个人有没有道德。就算一个人天纵英才，能力强大，只要在道德上面有所瑕疵，我们就能找到自己相对于他的优势，从而收获某种满足感。道德变成了一种任何人在任何情况下都可以挥舞的武器，而且几乎战无不胜。
我们习惯于用道德衡量人
用道德来评判事物，无非两种模式，一种是从行为的正当性出发；一种是从行为的最终结果出发。中国古代有句名言：百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝子；万恶淫为首，论迹不论心，论心终古少完人。说的就是这两种道德判断模式。
但针对具体的场景，我们会发现，这两种模式都面临一个共同的问题，那就是自身位置对于判断标准的影响。
拿著名的电车难题来举例，如果一列电车运行出了问题，现在一个疯子把五个无辜的人绑在电车轨道上。一辆失控的电车朝他们驶来，并且片刻后就要碾压到他们。幸运的是，你可以拉一个拉杆，让电车开到另一条轨道上。然而问题在于，那个疯子在另一个电车轨道上也绑了一个人。考虑以上状况，你是否应拉杆？
闻名世界的电车难题
在这个例子中，如果从行为的正当性来出发，那无论是否拉杆，都是不道德的，因为你无权剥夺别人的生命，所以，做出最终的决定是一件非常困难的事。但若是从行为的最终结果出发，那无疑，牺牲一个人远比牺牲五个人要好，所以，这个时候选择就变得容易起来。
这里最关键的，是你处在一个超然的位置上，无论是一个人还是五个人，他们和你都没有任何关系，如果这些人中有你特别在乎的人，那做出判断的难度将大大增加，远不是简单用道德可以判断的。
道德在某种程度上，就是提前做出判断，换言之，提前封闭某种可能性。有些人一提到乐视就开始痛骂，自以为自己站在了道德高地，指责乐视为庞氏骗局，骗取投资人钱财，并列举众多理由来展示自己这种道德判断的正当性。
其实，快速的下结论通常并不是一件好事，这样会让认知变得狭隘，难以面对不确定性的时代，用道德上的对与错、是与非去分析问题固然很痛快，但也封闭了认知，难以从更深的层次、用更多的角度去观察和思考问题。长期以往，会游走在两个极端之间，而看不到丰富的可能性。从来就没有一种道德，适用于所有的场景，有时候轻易得来的判断，往往来自于我们超然于外的位置，因为事不关己，所以可以畅所欲言。
很多人指责乐视
去年阿里的月饼事件，让很多人难以理解，不就是写了个程序获得购买月饼的资格嘛，这简直就是极客精神，结果不仅没得到表彰，反而被开除。这么想，就是因为位置太远，如果你是阿里的高层，你会从很多角度，更大的格局来考虑问题，而不仅仅是局限在抢月饼这个事件本身。
常识的第二个构成要件是信念，我们总是愿意去相信某些东西而忘了为什么去相信。比如说我们对民主抱有一种固执的信念，但民主并非适用于所有的情况，也有其弊端。而我们很少去思考民主的真正内涵。
信念本身会阻碍我们拓展认知，让我们迷失在一个封闭的圈子当中。信念的极致就是宗教，宗教的特点就是用自己的经典教义去解释任何事物，凡是与教义相违背的，要不就是不能说，要么就是不值得说。子不语怪力乱神，对于那些还处在我们认识之外的事物，只要不语就可以了，从而失去了探索更辽阔边疆的动力与勇气。
很多创业者总是对人的主观意志持有强烈的信念，往往忽略了运气和时间窗口等客观条件的作用，于是，他们一直在努力前行，却很难停下来，思考下这些外部因素，结果是在付出了很多心血，却依然逃不脱失败的宿命，毕竟，创业本身成功的概率就极低，由于幸存者谬误，那些成功者的身影占据了我们全部的印象，若是能在奔跑时停下来，思考一下，说不定就会有更好的解决方案。
常识的第三个构成要件是理性，理性看起来是没有缺点的，是人类经过漫长时间形成的一套认知世界的系统，但其实，人类的感性认知却在很多场景下占据了更重要的位置。
比如在银行办理业务，需要排号，拿着19号的人放弃了，随手把号码给了排在25号的人。普通人会觉得，这样很好，既不浪费时间，又成全了他人。但若是用完全理性的视角来看，排25号的人往前调整了6个位置，占据了更前的位置，等待时间也变少了，可是他前面那6个人却因此都后退了一个位置，会因此等待更长的时间。从整体上看，这无疑是很不划算也不合理的。
银行排队场景
这个例子充分说明，理性在某些场景下并没有我们想象的那样具有普适性，反而会让我们陷入混乱之中。
常识由于其固化在我们内心深处，通常难以察觉，就自然依靠它去做出决策，但常识本身，并不总是那么靠谱，我们需要的，是要在某种层面上慢下来，让自己能够根据具体场景，采取经过针对性思考后采取的有效行动，只有这样，才能在这个充满着不确定性的时代，更好的生存。
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