你拥有了巨大的购买力，这意味着你的商品成本更低。
成本控制是实现利润管理的基础。
一个组织要想实现可持续的盈利，就必须从源头上控制好成本。
成本是组织生产和经营过程中发生的支出，包括原材料采购、人员工资、设备、广告投放及日常运营支出等。
采购量越大及越是满负荷生产，成本就越低，反之，生产量越低，成本也会更高。
对于财务部门核算成本，需要找出盈亏饱和点，才可以有效的指导销售部门定价策略。
因之，不管你从事什么样的行业，只有在销售量越大的情况下，才可能降低综合成本。
思考：
在日常工作中，他人的建议是在给你补充能量，还是在消耗你的能量？
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