1. 运营体系：规划方法论
目标是高层管理者串起各业务线的管理抓手，将其拆解为四大环节的目标，一级目标套着一级目标，分解到基层，使整个公司朝着一个方向前进。
目标是规划的依据，目标大小决定和影响着规划，它决定着运营体系的设置、资源的分配，以及策略的组合方式和团队分工。合理的目标才能真正激励各运营体系。
目标是各项管理活动的主线，实现目标是管理活动的根本目的。
规划是思考在目标、可用资源和可用策略之间找到平衡；计划是在确定的方向、目标下关于如何执行“策略组合”的安排，即分解任务和匹配资源。规划的关键是制订出有效可执行的策略组合，也是目标能否完成的关将军。
确定目标的三个做法：自上而下分解，自下而上的预测目标、二者结合制订目标。带领团队成员一起制定策略和分解任务，使成员有清晰的方向和更愿意执行。
计划执行的过程管理，做到任务跟进、高频透明；问题推动、分级分层；考评激励、及时反馈，再小进步也要营造成就感，营造团队正能量氛围。
2. 阅读感悟
不仅对于工作中的目标、规划有了更深的理解，也同个人生活精进的管理框架高度一致，生活和工作有时候也是关联的，找到那个连接的点。在一方面取得进步，在另一方面也可以借鉴。
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