楔子：
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
这句话，用在一代商界枭雄——彭小峰身上很贴切，正是成也光伏，败也光伏，人生两起两落，可谓一代商界传奇。
一
第一次起与落：从一名不文，到身价400亿，再被破产，人生如过山车
1975出生的彭小峰，从一所职业院校毕业后，年轻的他，为了挣足出国留学的费用，凭借敏锐商业眼光，通过做安全防护用品，如工用手套、服装、眼镜。
结果在28岁时，挣了上亿元的”学费“，其所创办的企业，员工过万，更是成为亚洲同业中规模最大企业。
之后，一趟欧洲之行，让他看到光伏产业的缺陷和商机——企业大都做光伏电池，不做上游的原料——多晶硅，而原料即便价格不断上涨，依然供不应求。
2005年，彭小峰，以“第一年做亚洲最大，第二年到美国上市”铿锵有力决心，创立赛维LDK太阳能高科技公司。
两年后，彭小峰真的带领赛维LDK，登陆美国纽交所，创造了当时中国企业在美最大IPO纪录。
彭小峰更是一度拥有近400亿元的财富，成为当时“中国最年轻的百亿富豪”。那一年，他才32岁。
2010年，他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元，体量位居全球第一。
2011-2012年，由于欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查，国外市场急剧萎缩，产品滞销，再加上一项超过百亿元的重大投资错误，赛维LDK的负债总额攀升至270亿元，公司开始大裁员，被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债。
最终，彭小峰被破产，由于负债累累，更是被列入“全国法院失信被执行人名单“。那年，他还不到40岁。
短短八年，他走过许多人一辈子也无法走过的历程，人生潮起潮落，莫过如此。
二
第二次起与落，再战光伏
2013年6月，阿里余额宝高调上线，一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金，P2P平台兴起。
彭小峰，受到美国太阳城模式启发：在互联网时代，融资不单单来自金融机构，更是可以来自普通百姓。
看到这个商机，2014年底，他再入光伏行业，玩起了互联网金融，设计出了自己的投向光伏产业的融资平台——“绿能宝”。
在绿能宝上，投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板，然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业，光伏发电企业因此获得电费和政府补贴，投资者则最终获得8～10%的年化收益。
绿能宝的商业模式，来源于网络
结果，彭小峰，凭此重新爬起来，再次站在人生巅峰。
然而，这个商业模式最大缺陷，在于完全基于政府补贴前提下，缺乏更好的现金流；
随着经济下行、用电减少，一方面，光伏补贴一直没有着落；
另外一方面，所投资的项目钱，也一时半会收不上来，绿能宝母公司，SPI因此亏损严重（近2.5亿美元），股价也因跌破一元，面临从纳斯达克退市的严峻形势。
一大批中小投资者，纷纷进行挤兑。
彭小峰再次面临破产。
史玉柱回应绿能宝事件
第一次破产后，彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己，结果，他成了，只是没想到，再次跌倒的这么快。
三
血与火，七条商业教训
彭小峰，商业枭雄，但却犯了大人物常犯的错误，冒进，不听劝，在刀尖上跳舞。
从他商业经历，总结七条教训：
1、任何商业行为，一定不能逆势，尤其国际、国家、经济大势。
2、任何商业模式，设计时，都是完美的，但事实上，仍然需要在商业中检验。
实践是检验真理的唯一标准，商业模式更是需要不断在实践中被修正，想象的，不一定是落地的。
3、史玉柱创业失败后，吸取教训，看现金流看得比命还重要。现金流就是企业生命线。
4、彭小峰第一次创业失败，是低估了行业大势。因欧洲进行反倾斜，光伏产业受到极大影响，产能过剩，企业家却缺乏相应的警觉；
5、企业领导者，一定要有大局观，看国际风云，光行业大势，提前布局。
这点，李嘉诚就是我辈学习典范，当年第一桶金，就在于通过国际新闻，了解塑料花；之后，长期保持学习，及时了解国内外最新信息；更是在颠覆时期，提前撤退；
6、彭小峰第二次创业失败，是好的模式，不一定是适宜的。比如低估了国内行情，没有补贴，就面临倒闭，所以，做事，要留有余地，不要寄托于别人。
7、不要一个鸡蛋放在一个篮子里。为什么国际一反倾销，国内光伏企业大批破产？因为国外占据较大市场份额。
上次去铜官窑某陶瓷企业参观，他最大客户，占据其近七成销售额，让人感觉风险极大，如履薄冰。
不以成败论英雄，彭小峰，一代人杰，期望他东山再起。
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