最近经常在网上看到各种商学院开设了相对应的课程，甚至有直接跟公司合作开设的课程，在课程结束后择优录取。
例如，人人都是产品经理开设的《产品经理实战训练营》，馒头商学院开设《品牌营销训练营》，腾讯课堂开设的技术课程等等。
人人都是产品经理
馒头商学院
这不由得引发了我对未来招聘行业的一些想法。
招聘行业素有“金九银十”和年后招聘两个热季，现有的招聘模式大致是“应聘人筛选公司--投递简历--公司筛选简历--约定面试--等待通知”，而这个流程就涉及到一些问题。
1、应聘人筛选公司
求职者在筛选公司的时候也只能从网站和招聘机构放出的资料上，对公司进行了解，对公司的架构、工作流程、工作氛围都不是很清楚。公司架构和工作流程相对容易了解，工作氛围如果无法进入公司，是很难通过HR的介绍了解到的。而现在相当一部分员工离职的原因也是工作氛围。
2、公司筛选简历
公司在筛选简历的时候，只能通过应聘人的简历去了解。而HR却未必对每个岗位的工作职能都有充分的了解。这就难怪HR每天都要盯着熊猫眼翻简历，却总说难找人了。
3、面试、通知
面试和等通知也该是公司和求职者两方面的痛了。归结起来就是时间成本。在北京这样的城市，随便出去一趟，来回3个小时起步，再加上面试的时间，一天最多面试2家。如果面试的时间短一些，都感觉对不起自己来回在路上的时间。
所以目前的招聘流程对公司和应聘者双方都是有压力的。
最近我注意到人人...经理上线产品经理课程，馒头商学院上线运营课程，星驰传媒上线星驰学院培养剪辑师课程，36氪，虎嗅，创业邦都上线有创业课程，等等。
星驰传媒之所以上线星驰学院最开始是想为自己培养剪辑师，后来慢慢发展成为剪辑师培训学院，36氪，虎嗅在媒体平台的基础上发展创业培训（这样一看创业似乎也是就业了）。
针对以上的这些招聘问题是有一些解决方案的。
1、这些机构针对公司的某一岗位进行培训，而老师则是来自各个公司的该领域的KOL，甚至是针对某个公司的问题，用实战的方式一边培训一边解决，然后再从学员中挑选优秀的学员发放offer，比如苏杰老师的产品实战课就是跟公司合作。应聘者可以在这个过程中对公司的架构、工作流程、工作氛围有充分的了解。
2、公司在接入到培训过程中的时候，可以对学员有充分的观察，并且在实战过程中，即可以考察员工的理论知识，又可以看到学员的动手能力，可以说是全面考察了。是否吻合公司理念就有了很好考核标准。
3、面试、通知
应聘人和公司的KOL朝夕相处，彼此都会有很深入的沟通交流，在课程结束的时候就会有一个结果。而不管结果如何，对应聘者而言，既学到了知识，有扩充了人脉，如果得到offer，那就是皆大欢喜了。
之前提到的人人...经理，馒头商学院其模式是“招募学员--招募老师（公司）--接洽学员和老师（公司）”
36氪，虎嗅则是“发展/培训学员--邀请导师--接洽学员和导师从而挑选项目”
如果这种模式是可行的，那如果复制到相应的其他岗位，比如会计，现在招聘行业的一些问题：应聘人不了解公司气氛，公司不了解应聘人水平，应该在某种程度上得到解决。
反倒是现在的招聘机构，比如智联、boss直聘，拉钩，除了发布职位，很少有招聘机构涉足培训领域。
那是否可以说，求职平台的某些职能已经被商学院所取代了。
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