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程序员当产品经理是一种什么体验

程序员当产品经理是一种什么体验

作者: 地主是我爸 | 来源:发表于2017-11-09 18:22 被阅读118次
    • 烧死产品
    • 故事的起因
    • 去年的产品
    • 产品深似海
    • 产品展示
    • 总结

    烧死产品

    烧死产品是每个程序员的夙愿

    每当产品经理让我们改来改去的时候,我们的第一反映都是,把朕的五十米大刀拿来。

    烧死产品经理

    故事的起因

    每年的双十一,是我们电商企业的“年关”,我们开发部门都会给业务部门做一个数据直播间。能让大家实时的查看到自己负责的品牌的销售情况等,

    16年那一版是我们做的第一版,那一年和产品经理吵的很凶,所以产品经理罢工。秉着你行你上的原则,经过友好的20分钟会议,这一次产品只出查看指标,产品设计完全由开发人员自由发挥。

    去年的产品

    业务部门大神设计的产品一定很实用

    首先来看一下去年的设计,其实对于业务部门来说,这样的指标展示完全是他们想要的。很全面,甚至有去年今日的数据作对比,产品经理在这之前对各个业务部门调研了很久。


    烧死产品经理

    但是他们口中想要的,真的就一定是刚需吗。如果你问他们一个问题:某某指标,你们需要吗。我觉得他们一定说要。哪怕是无关紧要的指标,能看到总比看不到强。所以,如果我们一味的去满足业务部门,这一条路是行不通的。所以我们要比他们更了解业务,准确的说更要理解每一次产品的真正定义。

    一入产品深似海

    站在产品的第一视角去看待问题,是每个程序员的必修课。

    这一次的产品设计是一个数据实时的直播间,直播间是一个大屏的设计。所谓的大屏的设计,就是能在一屏之内看到自己所关心或者说迫切知道的数据指标。

    关于大屏设计,当然首选阿里出品的数据可视化datav。可以随意的拖拉出一个大屏的完美结局方案。但是,你会发现,你拖出来的东西,其实并不是那么的美好。然后就会写论文一样,进入了无休止的不动版修改中。

    不动版
    永远没有定稿,要么布局不可以,要么配色不满意。最可怕的是,当你慢慢找到了合适的配色之后,突然发现应该突出的重点偏轻了。这一点,下面的文章会提到。

    什么是好的产品

    定稿两个字,永远不会在字典里面出现。

    记住,所谓的定稿,只是给用户的那一版。而对于真正的产品是没有最终稿的。
    

    举个例子:大家都可能会遇到这种情况。交付用户手中的那一稿,往往是N多版本中的前几个版本。我觉得这是因为很多产品经理在慢慢的修改的过程中,突然意识到了设计方向的偏差。

    但是这样做,不是没有意义的。多余的版本虽然没有展示给用户,但是这些可都是对于这一次产品设计的思考。思考对于产品设计来说真的是意义重大。思考不仅仅能带来好的产品,更能加深对业务的理解,有了每次的深入的思考,下次的产品只会越来越好。

    产品展示

    捂脸逃跑

    这一次的产品设计,我使用的是sketch画的。借鉴的DataV上面的一些例子。

    其实设计的一般,好多地方都是我个人的一些理解,在内测期间,大家提出了很多建议,这一次的产品设计之旅,对于我来说,意义重大,是一次成长。也许下次和产品经理沟通的时候我会少烧死他们几次,更能帮助自己理解业务,写出更好的代码和产品来。

    image image

    总结

    1. 一个好的产品,除了满足业务部门的需求之外,更应该让他们有惊艳的功能体验。不要一味的推出新品,也不要一味的去仅仅满足。一定要做到取舍有道,用户的使用习惯是完全可以培养出来的。
    2. 我觉得工程师都应该从产品的角度去理解自己做的东西,这样才能更好的用代码去诠释产品经理的真正意图,为后续的模块更新做好支持。
    3. 吵架的时候还是一定要吵的。该烧的也一定不要客气。

    sketch官网

    DataV数据可视化

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