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未曾授艺,却常以师徒相称

未曾授艺,却常以师徒相称

作者: 三秦儿郎 | 来源:发表于2018-04-11 19:46 被阅读31次

    我之所以称他为师父,并不因为他给我传授经验和技艺。而且因为他把我带进了现在的公司。我和另一位哥们一直都是他口中的骄傲,每次一大桌人吃饭,他逢人便介绍我和哥们是他的徒弟。

    【1】

    和他相识那年,我还是现在公司的外协供应商单位的一名员工。因为他常带客户去我们的单位看活,我便是经常陪客户验活的一位。就这样一来二去我们便有了相识。

    2010年,我们所处的产业面临整顿,所有生产的成品变成库存积压。而我原单位的老板因为资金的压力要求退出配套加工。

    对于我现在的企业而言,曾经单一的铸造生产,突然要延伸到机加工的空白领域,一没有懂机加工的相关人员,二没有对于外协供应商管理的办法。

    在客户的建议下,是他出马和我们密谈,并且一再嘱咐我不能失约。

    春节过后,我成了现在公司的一名员工,也成为明正言说顺的成为了他的一名下属。他是搞销售的,我是搞加工涂装质量的,两个属性根本不同工岗,只因为他的引荐,所以才把我们编制于他的部门。

    我和哥们常年驻守在外协供应商单位,他隔三差五也去供应商那边视察。有次,他给你们讲了一段看似玩笑但备感压力的话:

    “小A、小B:你们整日驻守在外,让我天天盯着你们,管着你们根本不是现实的事,我只叮嘱你们一句话,如果你们又足够的能耐,产品你们劈一半发货,只要客户不抱怨。”

    玩笑归玩笑,可仔细想想,越是别对你信任,你越觉得不能失去这份信任,别人越是对你放心,你越记得不能让他失望。放心与信任的背后更是责任感强烈。

    【2】

    有一年,公司空降了一名质量经理,好多的产品被他扣押的不能出货。有一次,我和哥们回公司的时候,是他把我们叫进了执行总经理的办公室,用一番责任感的给我们叮嘱。

    “生产了这么的产品,经过了十几道工序的努力,终于变成了成品,可一件件却扣下来发不出去,如果所有的问题都拿一个“报废”了事,那做管理者太好当啦。一个企业近千号人,背后涉及多少的家庭,如果货交不出,意味我们没法变现,背后的这样兄弟姐妹们吃什么?喝什么?”

    “你们还是执行之前的模式,能放行的放行,能处理的处理,当你们真的无能无力的时候,你们把问题报回公司,你们将在外,问题的判定你们说了算。记得一句话,你们在外办事履行的是公司行为。”

    当又一番信任的话讲在我和哥们的面前时,又是一种说不出的使命感抗在了肩头。

    论公,我和哥们要对企业的名誉负责,不出问题是我们最大的问心无愧。论私,谁不想有所为,有一份实力证明自己的价值。

    【2】

    有一次,同部门的几个同事一起陪客户吃饭,当然其中也包括他,酒过三巡菜过五味,他指着我和哥们对其他的同事说,这两二是我真正的徒弟,你们虽然声称我为师父,但你们都是公司招进来的,这两位是我自己招进来的,这么几年我没看错人。

    虽然他说这话,让我和哥们感觉对其他同事尴尬,但内心深处还是感激他对我们的认可,如果当初没有他,也没有我和哥们这样在众人面前耀眼光芒。

    我和哥们赶紧举起酒杯,异口同声的喊了声“师父,我们敬您一杯,感谢你把我们带进公司,感谢您这几年的教导。”

    如今,我是涂装质量主管,哥们是售后服务主管,但我们每次碰见他都亲切的叫声师父。每当他觉得别人办事不放心的时候,他都会给我和哥们打电话叮嘱,他说别人做错事情我管不着,但是你们二位没有办好事情我有收拾你们的权力。

    这个世界,有一种关系虽未向世人公布,虽未当面叩拜,但在你的内心却把它血溶于水,刻入心骨。

    今天,无论他是公司的高层,还是我们另起别家高就,在我们的内心都会称一声师父。

    虽未授艺,内心却以师徒相称!

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      网友评论

      • 三秦儿郎:师者,未必以授艺称师。给你向导,给你点拨之人皆可称师。
        道一声师,心却记一辈子。
      • 青璇小憩:努力写文,加油!

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