本来觉得是个很合理的设置，结果一查发现很少有人提这一点，我就开始感到奇怪了。《西游记》里的项目经理明明是观世音菩萨才对，但网上的N多文章都是唐僧，甚至有说孙悟空或者太白金星，这就有些纳闷了。
为什么是唐僧？诸多文章给出的是理由是
唐僧有团队，有目标，有执行过程，有管理，有风险分析，有日程把控，甚至投资预算也有所涉及。
那为什么是太白金星？给出的理由是
太白金星有协调工作，招安孙悟空，完成了玉帝布置的任务，也算是符合项目管理的特点。
那问题来了，细究下面的问题，前面的论述都站不住脚啊：
唐僧的团队谁建立的？不是唐僧，而是观音；
唐僧团队的风险，取经路上的风险是谁在把控分析？不是唐僧师徒，是观音；
唐僧为什么取经？是观音的协调；
太白金星更是站不住脚啊，他只是大闹天宫子项目的项目经理，其他事并未参与；
……
其实从《西游记》整体脉络来看，观音的项目经理身份呼之欲出。
第一，西游记的最高纲领是取经，是由最高领导如来制定的策略，执行人是观音，第八回就说道“我佛造经传极乐，观音奉旨上长安”，观音是领取了项目的协调工作来到长安，唐僧的团队是由观音来组建的，孙悟空，沙和尚，八戒，白龙马都被观音提前安排在了路上，体现的是项目经理的协调性工作。
第二，风险分析也是由观音来把控的，比如孙悟空等师兄弟的存在就是为了消除唐僧身边的危险，另外观音还提前安排了“五方揭谛，四值功曹，六丁六甲，护教伽蓝”隐性护送，以消除日常风险，孙悟空的紧箍咒也算是以防其逃跑的风险防治，这一切都是观音安排的，是与项目管理中的风险分析相呼应；
第三，作为对唐僧团队的九九八十一难的安排，也是观音在处理。书中没明说，但很多神仙的看家护院的妖怪的出现，基本也是观音协调的结果，以满足项目实施的基本要求；
第四，项目日程是观音在把控。第九十八回，观世音菩萨对如来佛祖道：“弟子当年领金旨，向东土寻取经之人，今已成功，共计得一十四年，乃五千零四十日，还少八日，不合藏数。望我世尊早赐圣僧回东转西，须在八日之内，庶完藏数，准弟子缴还金旨。”可见观音菩萨是在密切关注并推动项目的进程按照预期来展开的。
第五，成本预算的把控也在观音那里。观音只安排了三徒一马来护送唐僧，而不是几十人几百人是对人力成本的把控；
第六，对团队的激励奖惩是由观音来组织安排的，比如对孙悟空不听话的棒喝，取经后的封佛，对唐僧的勉励，对八戒的惩戒，对白龙马的赎罪的许诺等等，背后都是观音的身影。
第七，对质量的把控，这一点就比较有意思。质量，顾名思义是对产品的层层检验。产品是什么？取经啊。谁来层层检验取经的质量是否经得起考验？八十一难啊。八十一难的妖怪和幕后人就是质量部门，中间的推进者就是观音。
简言之，观音才是整部西游记中的项目经理，取经其实是对应生产，见下表的对应关系：
组织框架简图
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