公司的新领导班子已经到岗一个礼拜了，分管我们部门的领导今天下午让我们聚在一起开了一个短会。
流程都这样，员工自我介绍，领导自我介绍和领导讲话。
我的同事们，都是说自己负责了多少多少工作，说自己工作挺多的。
还好每位同事说完，领导都说【你的岗位很重要】，试图缓解紧张气氛，让大家觉得这位领导很好相处，对你的工作很重视。
只有我自己，两句话，我是谁，我的岗位是人力资源。
这位新领导之前是邵先生的直接领导，他在会上也说了，不反对有能力的人往上升职。
单从这一点，就能看出这一届新领导班子与之前的老一套很不一样。
为什么我不愿意多说，一个是真的不会说，紧张。
另一个就是我的工作内容真的超级简单。而且我并不觉得有什么好夸耀的。
还有一个原因就是整个办公室里的同事，我的工作能力是最强的，这个时候就是潜伏的时候。
没必要出风头。做好手头事，目前对我来说是最重要的。
年底了，我手头的工作挺多的（年终奖核发、绩效考核），还要应付新领导的各种人事信息表格。
一个新领导上任，必然会带来新的工作方式和工作思路。
比如说今天这位领导就是从管理水厂出生的，他对6S管理工作、工作总结等信息处理效率、疫情防控这几块工作要求就很严格。
哎，虽说混职场已近10年，还真的什么都不懂呀。
在脱不花的沟通课程里，有一个很重要的沟通秘籍就是预设场景、提前做好准备。
我怎么没有想到，新领导来了，必然会要跟我们见见面、认识一下的。
我竟然没有提前准备好台词。
这位领导毕竟是邵先生的老领导，为啥没有好好问问这位领导的办事风格呀。
后悔莫及。
既然说不要锋芒毕露，但也不能太傲娇了。
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