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麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
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从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚。一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
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第一次听到这个故事是在3-4年前了，训练自己汇报和分享都要有意识的把内容分成3点来讲也是李老师训练出来的，可以说那一段经历对我来说受益终身。我还记得以前在做工作汇报的时候，如果自己不是分点进行阐述，就会被要求回去梳理好了再来。也正是这样严格的要求，让我把这个行为培养成了下意识的动作。有时候也会闹笑话，明明我还没有想好这3点是啥，然后就先说自己要从3点进行分享，在分享过程中再逼迫自己快速的整理出内容框架来。
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所以，培养自己的逻辑力，不妨从每天训练自己凡事归纳在3条以内开始。
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