裁员裁出来的不是死路，是生路！

裁员，并不是最可怕的。

裁员，意味着三件事。第一，公司暂时还活着。第二，公司也许还付得起遣散费。第三，公司有机会转型。

当我们在媒体聚光灯下关注那些裁员的独角兽和当年的明星的时候，还有三种公司，才是所谓资本寒冬下，埋在雪里真正的尸骨：

第一类，没来得及裁员，直接解散的。比如下轮融资的突然夭折。比如突然面临法律风险。比如之前就默默无闻现在仍然默默无闻死去的。

第二类，没意识到形势严重，仍然在盲目扩张的公司。比如还在追求单量期待下轮买单的。比如趁着这个时候去把竞争对手裁掉的人一股脑招进来的。

第三类，没有商业模式的，裁人也只能苟活的公司。比如完全没有收入模型还在烧钱买流量的。比如相信只要流量上去就会有战略投资人买单的。

真正经历过裁员的公司，也能获得三个宝贝：

第一个：真正的人心。企业面对动荡，内外都会有各种传言，无论是主动还是被动的离开，此时是看到人心的真正时候。形势一片大好的时候，人人都会说好话，大家大口喝酒分肉。公司面临困难的时候，才能遇见真正愿意一起坚持和努力的伙伴。

第二个：效率的衡量。裁员肯定有先后，也有理由。让你整理自己房间的时候，命令自己必须要扔掉一半的东西的时候，才知道什么是重要的。裁员也一样，用一个更加痛的方式，来做一次体检，看看之前到底哪些部门哪些人员，是可以断舍离的，是没有必要的，这些思考同样也会和未来业务转型和方向来一起思考。

第三个：自我的认知。裁员的时候，如何取舍，是判断自己性格优势与弱点的最好时候。在必须做出取舍的时候，也是最清醒认识自己的时候。我参加过很多有意思的商学院或者心灵提升的培训，前者给你很多案例和技能，往往在势头好的时候，这些技能能够润滑很多事情。但是后者最重要，在迷茫的时候，找到答案的只有靠自己。

所以，裁员，裁出来的不是死路，是生路。人总是在境遇不好的时候，才会有时间看看自己，获得长期成功的智慧。

投资机构不能直接介入，也不该说风凉话。请“点击阅读原文”，留下您的邮箱，我们将会发给您一份“CEO裁员须知”，其实是一个关于裁员流程和补偿方案的相对标准但供参考的模板，帮助初创的公司能够有效和尽量避免连带损失的来进行裁员。

最后，还是想说，最近，真正让我感动的CEO，是那些能够迅速反应，在公司现金仍然充裕情况下，及时转型的人。让我更感动的，是那些花不少时间帮助被裁员工寻找出路的CEO。最感动的，是那些形势一片大好，但仍然戒骄戒躁，思考人才迭代的CEO。这些速度，人情以及智慧，是这个时代交给创业大军最好的管理智慧，也是中国创业者走出粗放时代的最佳武器。

如果您的公司正在裁员，并且有非常非常不错的员工，但是很可惜必须离开，也欢迎邮件简历推荐给我们，我们会选择介绍给目前发展不错并且又适合的企业。无论是现在还是过去的员工，能够始终维系alliance，善莫大焉。

撰文：BAI Will