【原创】
到底在哪个维度上的创新才能超越对手?
你有思考过这个问题吗？
商场是零和游戏（在市场参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，犹如足球比赛一样，一方得分另一方就是输分），钱的总量是有限的，一家企业如果赚到了钱，意味着另一家同行企业的钱也就减少，这是相对而言的比喻。又如同淘宝双十一活动，多少店家在上面获得了高额的销售业绩，这些业绩意味着线下的同质化的店家，资金收入就少。全棉时代在双十一卖了4个亿，那么在销售同样品类的店家的收入也将减少，毕竟消费者在购买某类产品的消费能力是有限的，整个市场都在想着如何超越对手。
很多时候，超越是一个大坑，为什么呢，回到我们开篇讲的，如果你对一个事情定义不清晰，会导致后面的行为不清晰，导致结果不理想。对于超越这个词，绝大多数人的认知是建立在营销的范畴上的，只要是营销上卖得比对方多，我就是超越了对方，在我看来，这是一个误区。又或者，有些企业在只追求产品上超越对方，这样行吗，我想说，行是行，只不过是部分可行而已。
因为某些时候，我们只在一个维度上去超越对方，却发现并不能够形成绝对优势的领先。因此在某一个维度上死磕，这是超越对方的一个策略，而且不一定是一个不好的策略，也能够超越，同时我们在思考一个更深入的问题，那究竟有没有更好的策略。
你还别说，还真有，借用几何的术语，我们就能够很容易的理解了。
在单个维度上，比的是长度
在两个维度上，比的是面积
在三个维度上，比的是体积
实际上，企业经营是有很多个维度的，不是平面的，更不是一条线。
在任何单一维度上，都只能有一个企业是第一，也只能有少数企业名列前茅，而剩下的大部分企业都是“落后”的，。想明白了这点之后，你就知道，在单一的维度上去超越对手，是极其难的，另外还有一个残酷的事实是，哪怕你在单一的维度上超越了对手又如何，你能超越多久呢？
由此基于上面的我们来延伸，如果在四个维度上，比的是什么呢？在四个维度上，比的是时空，如果换成企业来说，比的就是这个企业的时空的竞争力，例如天猫双十一的营业额1682亿，其一天的营业额是线下某个企业10年甚至30年的营业额，这种多个维度的竞争力在时空上超越了对手。
由此我们得出的第一个推论是：
只有比对手更多维度的竞争力才能超越对手。
打个比喻就很好理解了，企业为赛车，行业为赛道，在同一条赛道上，竞争对手已经在前面，你要想通过猛踩油门和提高赛车手的技术，是难以超越的。因为这是在一个维度上竞争，比的是速度。只有当你站在更高的维度，更远的未来，去看清楚商业，并不在同一条赛道上竞争，才有可能反超对手，对手及同行都在高速路上竞争，行业老大的赛车本身就很好，你再怎么改赛车和更换赛车手，都难以和获得行业 最优资源的老大相比，相当于你拿丰田的凯美瑞和法拉利赛车比速度，没法比，你通过管理上的改善，也就是通过提高赛车手的技能，也无济于事，也无法反超，车子就决定了速度。那么应该怎么做，你只有换一个赛道，换一辆车，不是开车，而是打造高铁，你才有机会反超对手，甚至是打造飞机，总之，你应该换赛道，换车，才能超车。
在共享单车行业，当已经形成行业前一前二的格局的时候，我们在深圳还看见有一些新的共享单车跟风进来，甚至还搞一个能手机充电的共享单车，还有各种颜色，这种情况，只会是自找苦吃，所以最近我们看到新闻，说陆陆续续将会有共享单车出局，这是必然的，在和老大老二同一个赛道上赛跑，并且维度还比别人低，想要跑赢，难上加难，几乎没有机会。比如现在微信是社交的龙头，你再搞一个社交的APP，能胜出吗?几乎没机会，新项目还没长大，就让老大给收购或者逼死了。
所以，在行业里形成巨头的时候，要超车，有两种方式，要做好区分，就是转型和升级，要想在一个赛道上竞争，要弯道超车，那就是在改装车，这种玩法是升级，另外一种是换道超车，做出新物种，也就是造飞机火箭，这种玩法叫转型。
乔布斯的成功就是这种多维度竞争的好例子，当早期的电脑极客们痴迷于各种技术参数的时候，乔布斯凭借个人直觉给个人电脑加上了一个别人没有，甚至也不可能有的维度：艺术设计。使得苹果电脑在当时的电脑市场脱颖而出，并且随着时间发展，其带来的综合竞争力就越强，形成了苹果的商业帝国。
微信的成功也是一个好例子，一开始在通信维度上完全不和老大老二竞争，直接免费，在后期，增加了各种维度，叠加进去，形成了多维的竞争力，使得竞争对手无法在该领域进行超越，其中曾经想超越的对手就有阿里系的来往，如此好的资源和背景，来造一辆车，企图在同一条赛道上取得超车，马云想要超越张小龙都难上加难，更别说一般的创业者了，所以，别动不动的就喊要颠覆微信，干掉微信，殊不知，微信自己团队内部都会经常研究如何开发一个干掉自己的产品，犹如腾讯和微信的关系一样。
所以要在微信这个维度上进行超越，在这个时代上，难上加难，不过也不是不可能，我推断，超越微信的产品，一定不是和微信同一个赛道出现的，而是比微信更高的时空维度的赛道上出现的新物种。
由此我们更深一层的去谈论超越，在商业中，商业有一些模块来组成，有产品模块，营销模块，运营模块，盈利模块，利益相关者模块等等。
由此我们可以得出第二个推论：
短期超越对手，靠营销
中期超越对手，靠产品
长期超越对手，靠商业模式
在靠商业模式去超越对手的前提条件是，这个企业至少在一个维度上足够的优秀，而这个最基础的也是最重要的一个维度，便是产品维度，有且只有产品维度上处于优秀的位置上，多维度的竞争力才能呈现出几何级的增长。
还记得我们在前面提到的吗？
在单个维度上，比的是长度
在两个维度上，比的是面积
在三个维度上，比的是体积
在四个维度上，比的是时空
然后还可以延伸出
在五个维度上，……
在六个维度上，……
在X个维度上，……
已然超出常人的想象。
在商业中，也是同样道理。
最后我们得出一个结论：要超越对手，需以具有核心竞争力的产品为主轴，叠加企业多个维度的创新，形成整个商业模式的创新，才能超越对手。
接下来，你可以思考思考，在自己的企业，该如何超越对手？
关于商业创新，未完待续，敬请关注
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