管理的核心就是要让对方变得很重要。

关于个体的激活要谈到一个词，就是“把人当人看”，关注一个人需要去关注他的底层逻辑。

讲一个故事，说透了管理最彻底的基本话题。

在二战的时候，英国有两位男士A和B，非常厉害，英国想在两位男士中间选上一个，在二战中当指挥，这两个人势均力敌，不好选，怎么办呢？

大家去请教一位80多岁德高望重的老伯爵，他也举棋不定，他说“这样吧，你们分别把两位单独约出来见面再来做决定吧。”

于是这位老伯爵，安排了二位其中的A吃了三个小时的饭，所有人都去问老伯爵，老伯爵想了很久告诉他们“这位先生真的是一个天才。我活了一辈子，80多岁都没见过这样厉害的人，我们英国人因为有这样的天才而感到骄傲”。

有人问需不需要再跟B吃顿饭呢？“老伯爵说一定要。”结果老伯爵和b在第2天又吃了三个小时的饭。大家都去问老伯爵，老伯爵想了很久。然后说“我到今天依然觉得a是天才，我今天跟B吃了一顿饭，让我很纠结呀，我纠结的原因是昨天a跟我在一起吃饭，我认为他是世界上最厉害的天才，B让我觉得我才是这个世界上最厉害的天才”大家又问伯爵到底是A选还是选B呢？“伯爵说“让我想两天吧”，最终选的是B。

原因是什么呢？那伯爵说“ A确实是最厉害的天才。 B他让我觉得我才是最厉害的天才我都恨不得上战场打仗去。我会相信所有的士兵会因为有这样的指挥官而感到士气高昂，打胜仗的概率会很高。”

管理的核心就是要让对方变得很重要。

过去我们都在让自己变得更重要，我们很多管理者都是从基层提拔上来的。（专业岗）

专业岗位到管理层最大的挑战是“我能”以使你把事情放心的交给我。

管理就是因为我的存在能让你时时刻刻的都变得更能干。（赋能）

所以升职后，要能够实现一个转变，从我能到赋能。

这件事情往往在人的内心成为一个巨大的挑战，在企业中不要老提拔第1名，有些第1名只适合当冠军。事实上很多时候是让公司少了一个业绩冠军，因为有的人提拔上来以后它会产生一种失落感原先的成就感没啦，多了一个不称职的管理者。

很多管理者要学会示弱不要把自己搞得跟变形金刚和忍者神龟一样，身边总有一群价值感特别低的下属。重要等于价值，价值等于被需要。

管理的核心就是要让对方变得更重要。
1重要不等于尊贵。
2重要等于价值。
3价值等于被需要。
4被需要等于自信心。

自我激励：好奇心→尝试→挑战→成果→反馈→省思→能力→信心。激发挑战。

这个世上有两种人，一种人是世事皆为奇，另一种人是世事皆不为奇。哪一种人生活更有趣呢，一定是事事皆为奇，希望我们每个人都成为第1种人。

把它分成三个部分：
①你无法激励任何人，除非你教他自我激励。
②你永远无法被任何人激励，除非你自己能学会自我激励。
③有了成果之后，回到内心去激励自己。