如何科学决策？

满分10分，大家如何评价自己的决策能力？

我想绝大多数人都是自信的吧，特别学业、事业顺风顺水，亦或是已经拥有了一些社会地位的人。因为过往经验造就了今日的“成功”，当然自信了。我们做个小测试吧！

↓↓↓ 下面是答案 ↓↓↓

其实三个路径在不同的条件下，都是正确的。

· 在二维平面内，两点之间直线最短。路径2正确。

· 在球面内，两点之间最短路径是，两点距离地心形成的三角形所在的圆，较短的那个圆弧。路径1正确。

· 在具有重力场作用下的三维空间（地球），存在一条“最速曲线”圆球在最速曲线构成的曲面内会通过重力场的加速，最短的时间到达最大速度，进而最快到达目的地。路径3正确。

问题主要想阐明一个道理，我们在做任何决策时，都会有前置假设条件。有时这个假设显而易见，有时不是那么容易察觉。如果忽略假设做决策，决策将很难保证质量。

一、什么是决策？

基于当前现状，制定确实可行的、可到达目标态的方案。制定方案的过程，我们称之为决策。决策是一个过程。而不是一个结果、或某个时刻。

1.1、决策路径的拆解：

抽象拆解：我们的每个决策，实际都是正确评估目标与现状之间的差距，通过逻辑处理，产出可以最效到达目标的方案。其中逻辑处理的过程与诸多因素有关，包括但不限于信息、原则、认知等等。

具象拆解：我们的决策流程只是可拆分为：基于现状的理解挖掘现状背后的原因，从原因中找到基础假设，再从某个假设中寻求所有解决方案，最后对成功率最高、最效率的方案进行拆解落地步骤。

如果决策是由多环节构成的过程，那么最终的决策质量就等于各环节的决策质量的乘积。换句话说，任何一个环节如果决策错误（=0），整体决策就会错误。

1.2、各要素的关系

a、环节之间是一对多的关系。

b、单环节的子项必然是>=1个，甚至无限多。

c、环节内的子项的优先级排序直接影响决策质量。

决策的本身是极具复杂度的，如果你的决策丝毫不”纠结”，那一定是你漏掉了什么？

二、影响决策的要素有哪些？

可能包括：信息、推理逻辑、认知、原则

2.1、信息（信息量、准确性、时效性）

信息量包括：信息数量、信息相关性（信息量：即信息多少的度量。该名词出于信息论。详细定义与解读，请查相关书籍或收听得到：吴军-信息论）

举例：做纸质名片OCR识别的公司，利用相关性极低，几乎正交的信息的交叉检验，极大提升了信息识别的准确性。（拍摄图片信息*算法模型+互联网公开的手机号信息）

2.2、逻辑（形式逻辑、数理逻辑）

形式逻辑包括：归纳逻辑、演绎逻辑

数理逻辑的百度百科定义：用数学方法研究逻辑的学科。数理逻辑又称符号逻辑、理论逻辑包括：布尔代数（与或非）、交换律、结合律、分配律等。简单理解：数学中的各种方法。

2.3、认知

a、遗漏了某些重要要素（我以为那个因素不重要）某运营同学说：咱们app里面的搜素框不好用啊，对着百度抄一版，快速响应一下吧？产品说：请了解一下百度的研发团队。

b、对某些重要要素的认知错误（我对那个因素的理解是”这样的“。）(你如何理解下边这个图？）

很多事物的含义无对错。绝大多数人认为对，那就是对。即使不对也是对。你怎么理解并不重要，毫无价值。

c、抓错重点或对要素的重要性排序偏离业务现实。(诺基亚的衰落。)

d、对客观的世界缺乏全面认知。（1、你的朋友圈有哪些人？2、大家对于基础学科知识了解有多少？）

1、你的朋友圈有哪些人？

社会由形形色色的人共同构成。更广大的社会由公检法政务机关、医生、老师、个体经营户、农林牧渔、蓝领工人等人群构成。他们才是这个社会绝大多数人。我们互联网从业者的视角并不能代表整体社会的视角。

2、大家对于基础科学知识了解有多少？

波普尔将人类知识划分为七大类：常识、经验性知识、神话故事、科学知识、哲学、艺术知识、宗教。试问我们从小学到大学，学到的那些知识占据整个知识大厦的多少？1%？0.1%？如果是这样，我们又如何确保拥有对世界完整且深刻的认知？

2.4、原则

原则就是那些包含着我们内心处世的基础价值观，不可被证明，但可以通过成功人士的经验进行总结规律。

洛克菲勒写给儿子的38封信、原则等书中详细介绍了各类影响工作、学习的原则。每一条我们都明白、都会做。但却在此之前从未梳理过他们之间的关系与意义。这些原则包含了大佬成功的基础信念、价值观与为人处世的原则。还有各类社会科学各分类下的学者发现众多规律与定律，一定层面上都是可以帮助我们可以快速做出相对准确的抉择。

三、决策有哪些衡量指标？

3.1、决策的衡量指标包括

决策质量

决策收益率

决策效率

决策失误率（失误率=1-决策稳定度）

决策价值的半衰期

决策成本

决策价值 = （决策质量 *决策收益率*决策效率-决策成本）*决策价值的半衰期（多次决策的价值还要考虑失误率）

四、联想一下日常工作场景？

1、你这决策太草率了，真不靠谱？【决策质量】

2、战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰。如果增长天花板有限，优化的再好又如何？【决策收益率】

3、再磨叽黄花菜都凉了？【决策效率】

4、长期来看，单次决策是否是100分并不重要，持续做出80分的决策，才是成功的基础。【决策稳定度】

举例：例如：2种投资策略，你会选择哪一个？

方式1：+50%、-20%、+50%、-20%、+50%、-20%、

方式2：+15%、+15%、+15%、+15%、+15%、+15%、

这个问题经常在“复利”概念中被提及。我模拟了2种策略的收益增长曲线：下图明显可以看出，短期来看差异不大。长期来看差异惊人。

5、日常生活中，通常都是在非理想状态下，决策艰难又极具不确定性

例如：信息不足；信息真假难辨；决策质量与决策价值如果不可兼得；甚至现状极差；目标过于远大；归因分析无法得出结论，或原因过于多，且离散度较高等等情况。还会出现前期因为信息缺乏导致方案已经执行了一部分，这时信息发生了更新，发现有更好的方案。我们会面临着资源浪费、沉默成本等问题的困扰。那么这种情况下，我们又应该如何科学决策？

说实话，最后的问题我还未找到通用型的路径与方法。容我再修炼修炼...

五、最后，随便聊聊：

1、决策过程很复杂，如果想应用到生活工作中，如何简化？

1.1、持续保持学习的习惯，不要在意知识边界，所有新知识都需要在原有的知识框架内找到对应位置与链接关系，利用复习、分享、讲述等各种方式努力克服遗忘定律。

1.2、有意识的“观测”自己的决策过程，意识到所有的决策都依据假设。

1.3、清晰的定义问题并写下来，才可能知道问题对应哪些假设

1.4、清晰的定义假设并写下来，才能知道假设适用于哪些问题。以便于在修改方案时再次复核当初为何要这样决策。现在哪些条件发生了变化？

1.5、还原事物的本质，用第一性原理看待问题。

1.6、老老实实对相关因素进行罗列。从前到后，从左到右。

1.7、老老实实排序。

如果能做到上述的几条。最后，请尽情享受“高质量决策”带来的愉悦！

2、真实产品机会的常见来源

2.1、被忽视的小机会，找到市场盲区

无人满足的特殊需求（传音公司的成功）

无人服务的用户群体（ 伊对的成功）

2.2、来自趋势变化的大机会，用户与需求理想形态是否发生变化

新的用户群体出现了么？（00后，独二代群体）

原有用户的需求变了么？

供应链变化了么？（特斯拉的国产化）

技术进步了么？（14年末4G信号、4G手机开始规模化应用、手机资费快速下降。16年9月抖音产品上线。）

经济环境变化了么？（2020年初，世界遭遇疫情，全球大放水。中短期限内货币的供需关系发生骤变，2020股市大盘上涨？似乎并不是很难理解？那么未来5年呢？我们暂不做决策，报以热忱，拭目以待）