很多人在工作中都是痛苦的，或者至少是不得不做这份工作。不多的人会感到工作是非常愉快的、是心甘情愿的。当然也有人把工作当成修行。
为什么对绝大多数人都非常重要的、赖以生存的工作感受会是痛苦的呢？
痛苦的原因到底会什么呢？
世界最伟大CEO之一的杰克·韦尔奇，在他的《商业本质》中做了非常有见地的解读和界定，我觉得对职场人士会有很多帮助，因此介绍给大家。
真实世界的MBA
Jack认为想要消除工作中的痛苦，就首先要了解痛苦的原因，而他认为痛苦的原因是“缺乏协同力”（而这恰好是我选择的事业努力方向，帮助更多的组织建立协同力）
如何打造协同力？Jack认为就是要把三件事“使命、行动、结果”协调起来。
----使命要符合三原则（目标远大、鼓舞人心、切合实际）并且要贯彻到每一个人
----行动要能保证实现使命（举例：拥有开放的思维、拥有整合数据的激情、简单易懂的方式传递给客户）
----结果：没有落实机制的保障，谁也不会听你的
从以上观点来看Jack给出的仍然偏方向、偏道的层面，到底如何做呢？有什么具体方法呢？还是兰西奥尼给出的方法更符合操作层面，更简单。唯有简单方可尝试。
FDT发展路径图
一个不谦卑（Humble）的人将不会展现弱点并建立基于弱点的信任，不能建立信任将使他们不能坦诚地参与良性冲突并且担当责任。他们很难做出或执行对自己不利的决定。
一个缺乏渴求（Hungry）的成员，将不愿参与让他感到不舒服的冲突，宁愿选择让其他同事对他们自己的行为表现各自负责，或者不会去设定无论如何都要达成的结果，而宁愿选择更容易实现的目标。
一个不聪慧（Smart）的人将最有可能在团队建设的过程中，尤其是需要有技巧地参与富有成效的冲突和让人们为其行为负责方面，为团队制造不必要的麻烦和问题。
而这三个品德是可以在后天进行学习和表现的，也是团队协作者的必备品德。
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