在创业过程中，失败不可避免，但如果将每一次失败的教训，都变成造就成功的“基石”的话，成功一定会稳步进行。因此，理性地看待失败，是创业成功的先决条件。危机常在，而应对危机的智慧和信心不常在。一个优秀的企业或企业家在危机到来之际不但临危不惧，化险为夷；甚至在危机中更能翻云覆雨，找到商机。世界上任何危机都蕴育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。
一个人在开始创业的时候，往往并不清楚要干什么、最适合干什么、应该怎么干，而是过多地靠着一股激情，因此容易碰到各种各样的困难，有时甚至还要付出相当大的代价。当身处逆境时，有些创业者不敢正视失败，不敢承认错误，或是为失败找出种种借口。这虽可减轻心理负担，但汲取的教训也就不那么深刻。其实，失败并不可怕，创业者只要有良好的心态去面对失败，及时总结和反省错误，并吸取教训，失败的经历反会转为成功的经验，创业者才能守得云开见日出，真正找到成就事业的起点。对创业者来说，失败往往是创新的开始，但减少失败则意味着更大的成功。那么，创业者如何规避失败风险呢？
（1）创业应该是高起点低投入，经营水准要高、人才素质要高、市场形象要高，但商业模式要低、投入资金要低、依赖思想要低；
（2）对创业项目作出合理判断，不能盲目跟风，也不能盲目投资；
（3）多听听过来人的经验之谈，并学会“依样画葫芦”，就能少走弯路。
一个成功的创业者，当企业面临危机时，可借退蓄力，借退蓄势，为下一轮竞争做准备。
（1）赚钱需要一个过程，通常一个企业很少有一开业就能立即赚钱的。一般情况下，普通企业很难通过投入大量资 金，利用广告迅速获得较高的市场知名度。因此，企业的生意通常是采取用时间换取空间的策略，通过消费者体验自己的产品和服务进行市场开发。这种策略，需要时间的考验。
（2）维持期是守业过程的必然阶段，一个企业的发展通常必须经过亏损阶段、维持阶段和盈利阶段。维持阶段是指市场逐渐接受企业的产品与服务，营业收入已经超过费用支出，企业开始有一定的盈余。因此，在创业规划中，必须正确评估维持期的价值，因为维持期是创业守业过程的必然阶段。
（3）维持是赚钱的前提和基础。一个简单的常识，处于维持状态的企业总比新建企业要好得多，守着一个维持的企业，就有可能获取大的商机。在市场不景气时，或许维持就是最大的成功。因为，在不景气的市场环境中，会有大量的企业倒闭。如果你的企业能维持下来，将是巨大的成功。
（4）要突破现状，赢取成功。如果市场环境良好，要打破维持状态，就需要采取进取性策略与措施，如加大市场开发与投入、增加设备与员工、投入必要的广告宣传等；如果市场环境不好，应当保存实力，设法降低营运费用，维持市场规模。
但是，如果不可避免遭遇危机时，该如何运作，才能变危机为良机？创业者需要掌握一些危机管理技巧，才能临阵不慌，有章法可循。
（1） 如果遇到企业危机，第一时间应组建危机处理小组，指定责任人，对新闻媒体阐述自己的观点，并与相关部门进行良性沟通，不可被动承受，消极对待；
（2） 态度决定一切：企业在出现危机事件后第一时间的态度最重要的，既不能盲目道歉，一味忍让，也不能态度蛮横，胡搅蛮缠，更不能“沉默是金”，因为往往意味着默认和理亏。这时要找到适当的发言人，澄清事实，得到人们谅解，甚至趁此机会重获支持。
（3）利用媒体合理披露内幕，化被动为主动。企业一旦遇到危机事件，坦诚相待，合理披露一些内幕，往往会获得广泛的同情，媒体也会减少穷追猛打的力度，予以同情意味着会扭转整个局面。这个方法同样适合刚起步的小企业，因为这是一个将自己从百万商业大军中推到台前的绝佳时机，看你如何把握，
（4） 尽早收手，结束噩梦。商业危机应尽早的结束，早日让时间去慢慢的消化事件的不良反应和负面影响，才会减少对企业的伤害。让消费者尽早的理解，让媒体尽可能的同情企业，让职能部门不在一些失误上过度纠缠，这些都是处理危机时必须遵守的一些准则。
（5）让危机转为企业的第二春。将企业推到风口浪尖的危机绝对是个“出头”的机会。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。借力打力，弥补损失，后精心培育，进而收获潜在的成功机会，让危机转化为商机，这就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。最好的办法是充分社会力量，注重自身的社会责任感，建立有利于社会的正面形象。
谁也不希望遭遇危机，但灾难的降临不可避免，失败的利刃会刺破创业者的心脏。回避失败不足取，唯一办法是拿出勇气和智慧来，想办法渡危机、捕商机，反败为胜。创业的过程就是一个经验积累的过程，整个过程可能是在摸爬滚打中狼狈度过，但最终会走向成功。因为只有拥有越挫越勇的精神，并从危机中嗅出商机的能力，企业才能做大，并且有强韧的生命力。
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