本文关键词： 开瑜伽馆就是要挣钱 其次还是挣钱
先介绍下背景：文章关注的人多了，大家的问题也都上来了。私聊的一多我就开始蒙了，干脆把#瑜伽馆#的问题做个汇总，做成系列，报告给大家，看完这篇不明白的可以再私聊我，节省双方时间。
很多瑜伽老师都想着开一家挣钱的瑜伽馆，这不，一早就3个瑜伽馆主问同样问题的。
实话说，开一家挣钱的瑜伽馆就跟打游戏一样，我们需要识别危险障碍，不断的避开途中的坑，最终才能融资开连锁做全国市场获得“人生巅峰”。
坑1 不谈挣钱的瑜伽馆都是耍流氓
开瑜伽馆的目的是为了传播爱？还大爱？
你一手攥着饿着肚子的银行卡，一边跟我开玩笑，好玩么？！我傻，可你骗不了我。
要我说，瑜伽馆的目的就是要挣钱的，其次还是挣钱！
但这里的基础是，一定要有高质量的瑜伽课和好的销售。不讲究瑜伽课堂质量再火也是一时的，没有好的销售的瑜伽馆也不会持续很久。
开瑜伽馆，最终是教人练好瑜伽，锻炼好身体。因此开瑜伽馆只注重营销，没有好的课程，最后就是昙花一现，成为别人的笑话。
但是反过来只注重教学质量，一点营销都没有，这其实是盲目自信。
举个栗子，假如几个瑜伽老师合伙开家瑜伽馆，她们都不会销售，但教学都很好，你觉得她们能坚持做多久？
就像开餐厅只要有好厨师就够了吗？没有销售和服务人员，这不是明摆着允许顾客“耍流氓”嘛。
坑2 创业不是过家家
各地的瑜伽馆一跟我私聊瑜伽馆，我就喜欢用“创业”这个词。因为我觉得开瑜伽馆也是投钱自己做老板挣钱，用这个词才能让对方重视自己在做的事情。
我这么想，是因为有瑜伽馆主说她要抱着试试看的心理做，觉得小瑜伽馆无非就是投资个几万块，十几万块，不行也没事赔得起。
我觉得，这就是个错误的认知，钱你陪得起，信心赔得起吗？当你创业每次都失败，次次都失败，还这样说，确认过脑筋没问题吗？
等你心灰意冷了，给你投资开店，你都会摇头像个拨浪鼓，因为伤不起呀，最后只能是个天生的打工者。
因此，开馆就要做“一定要挣钱”的想法，不要“试试看、试着玩、不差钱”。如果你真的钱多，可以跟我对接，帮你找人开馆吧。
坑3 要人留还是要人跑
开瑜伽馆一定要有目标服务人群，是学生群体还是宝妈群体，又或者是白领阶层，一定要想清楚。
其次是像中说到的一样，满足60-80%会员的需求就可以了，让所有会员100%都满意是做不到的。
有位馆主说，我想把瑜伽的种类开全了，让别人一进来感觉“哇，好全的种类，在这里什么都能学到”，比如哈他、阴瑜伽、阿斯汤嘎瑜伽、空中瑜伽、轮瑜伽、艾扬格瑜伽、火箭流瑜伽等各个瑜伽系统，我都上齐全了。
我说，你要满足所有需求的想法是好的。可这样让我想起了一家饭店，什么川菜，湘菜，鲁菜，粤菜，东北菜、淮南菜、家常菜，各菜系齐全。
试问，如果你想吃川菜，你是会选专做川菜的眉州东坡还是去菜系齐全的饭店吃川菜？
从营销的角度，我们可以给会员制造焦虑感，但不要给会员制造选择恐惧症。
大家其实都很忙（懒）。
坑4 拒绝传话筒
还有位瑜伽老师，她所在的瑜伽馆主经常把会员的建议反馈给她。比如，今天有会员说难度太大，她就对老师讲：难度小点；有会员说体位太简单，她就马上告诉老师，要体式复杂点。老师说，自己真不知道该怎么上好了。
好像这样的馆主还真不少，表面上是以会员的感受为主，实际上是没有主打出自己瑜伽馆的特色，导致总有会员提意见。
其实，瑜伽馆里一定要有主打的课程或者老师，另外一些课程做辅助，而且一定要课程质量高。
会员根据需求自己选择上需要的课程，而不是什么课都上，上了一圈迷迷糊糊，还觉得课都不怎么样。
况且，总是这样给瑜伽老师提意见，对瑜伽馆的发展不好，关键是直接打击满腔热血的瑜伽老师的教学心情啊。
罢你工怎么办？辞你职怎么办？
坑5 不挣钱就要省钱吗
开了瑜伽馆，生意不好招不上会员学员了，心里那个捉急，焦躁。
经营不好，炒掉两个瑜伽老师吧，或者干脆用学了一个月的小白学员当老师吧，以次充好。
不管天冷还是天热，会员太少，空调关一下、灯关掉几个，省点电。
会员来办518元的月卡（周卡），收515元行吗？不行，非要那3块不可，瑜伽馆经营这么难做，几块钱也是钱呢。
瑜伽馆生意不好，会员报名少，上课也没劲，随便讲点吧。结果，会员越学越无聊，体验越来越差，最后没有了二次续费，也从不带朋友过来，接着人气直线下滑。
结果呢？越是生意不好，越抠，我们就离关门不远了。
开瑜伽馆没有目标，没有规划，没有管理，没有营销，最后走上了恶性循环的道路。
恶性循环导致的后果是，课程质量跟不上，教室卫生没人打扫，有人进来咨询没人来接待，本来能起死回生的瑜伽馆，这么一搞，直接进了十八层地狱，翻不了身。
结语：
瑜伽馆的坑有些是别人造成的；有些是整个行业波及的；还有些是自己作（一声）出来的。坑就跟我们吃饭一样，丰俭由人的随便跳。
看了这么多，你也应该可以主动避开一些坑了吧！
还有什么要补充的见解吗？直接留言吧，今天就聊到这了。
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