感觉到组织发展的步伐，与管理者们素养低下掣肘了，执行力弱，表现出的就是无暇顾及，或者一种淡然，其实企业可以给他们机会，但绝不是无止境的。所以成长是每个人必需要完成的功课，另一方面要打造学习的环境氛围。还有一种压迫感，不努力没有任何机会，会失去现在的岗位。企业发展绝不能以低素养低结构的人来振兴。所以我们针对此种状况，做了如下的阐述。
1.知识结构太弱，无法理解高效和成败及工作细节之间的关系。2.与考核要挂钩的，强制他们去亲自抓，总是然后直接上报副总，副总向你汇报。对副总的指标必需是硬的。班组长的培训和考核必需由车间一把手进行。
2.管理的细节决定了我们这支队伍的战斗力。就像预防事故和增强管控一样，事事都要有责任人，而且要与效益挂钩。他们的理念和意识想要自觉去做，是有极大难度的。
3.以这个为例，能说明两个问题，1.没有重视和这么做下去的不良影响。2.目标责任人觉得没有尽心尽力在做。3.所以首要是提升这些管理者的意识，以及不成长就会失去岗位的意义。优胜劣汰，在哪里都是一样。
4.我初中都没毕业，能带好队伍，能理解企业发展和标准化的意义吗？很难，再加上没有学习的环境，主观意识上又不想成长。所以只能被那些有能力的人替补。
5.建议，选聘几个在本行业强的人有一定学识的人(前提是具备管理和服务能力)，一条鱼迎风破浪完全可以带动整个鱼群的生命力。
6.记得半年前您跟我说过的话:管理的再乱，产能和任务都能达标的。对于以后得发展是很难做到。因为这些竞争对手已经比我们注重细节和管理了。用此等级工资我们完全可以猎到一个更强的管理者，试下。在别的企业试过，很管用的。但是需要花点心思和钱，但是绝对是受用和具有奇效的。
7.懂行业和擅长管理绝对是不同意义的，会管理可以让一支队伍走的更远。而如果尽在洞庭湖里训练水师是经受不了大浪的，擅长管理略胜一筹。
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