干货 | 运营读书会的心法

作者: 郭琳静Grace | 来源:发表于2017-12-10 00:17 被阅读199次

    昨天我在整理“新加坡趁早读书会”3周年的历程时,数了一下我们一起举办过的大大小小的活动竟然也快要100场了

    我们以自己认为最真诚地付出,为每一次的活动精心准备和筹划,直到现在我们不小心成了坡岛最大的中文读水会。我们也从一开始什么都不懂,到现在突发状况基本上都能handle。

    未来会怎样,我不知道,但我相信一定特别美好。

    1.不会就去学,不懂就去问

    2014年11月15号,我在“没有,就去创造”地驱动下创办了新加坡趁早读水会。我一腔热血,广泛撒网,第一次就集结了5个人,把我高兴坏了!我仅有的组织经验,其实是在学生时代,带着一票人吃喝玩乐。因为没有经验,所以第二次聚会,没有人来,只有我和当年的副会长······

    我现在倒回去想,其实特别感谢这段经历,因为每次我一想到最差的我都经历了,还有什么好怕的呢?

    于是,我也常常鼓励周围想要举办读书会的小伙伴,不用怕没人来,因为没人来你也照样可以看书,你可以照样可以复盘和总结如何优化自己的宣传和提高影响力。

    并且我相信你如果和我一样经历过这种最差的经历,后面你反而不会怕。因为这件事背后隐藏的价值就是让我们去学习和探索。

    没有什么人,一生下来就特别会做某件事,大家都是通过“不会就去学,不懂就去问”积累出经验来的。

    2.敢于承担,积极主动

    我的原生家庭,爸妈是会帮我做很多的决定,我基本上是在不太需要操心的环境下长大的。

    表面上看起来这样似乎很幸福,但只有我自己知道,我的独立人格一直没有养成,我的依赖心理特别重,特别不自信自己每次做出的决定是否正确。

    所以会社第一年的发展情况,特别像是我内心的投射,摇摇晃晃,依赖他人给我资源,等着贵人出现盼望着突变。这种不踏实的感受,别人看不出来,但是我自己是骗不过自己。

    直到2016年我刚生了小孩,会社也发生了一次震荡,内部发生了洗牌,我不得不完全承接了会长的职责。

    但神奇的是,我觉得自己独立的人格是从那一刻起真正的形成了。我完全接纳了自己,很平常心地看待每一次的决定,不会轻易地患得患失,也更加勇敢地接受每一个挑战。

    也因为这样,我自己成长地速度飞快,人生地可能性被不断地解锁。举行线上做分享会,去电台进行live分享,开办自己的线上课程,现在还要去更大的舞台做分享······

    这些我以前是想都不敢想的,而这一切都始于我被迫接纳的那一刻。并且我在这里,要特别感谢我的soulmate小雨,是她当时在我们会社最摇晃地时候,和我坚定地站在了一起。还有超有爱的小七,小磊,琳琳,Jane, Helen,以及后来被我们拉上船的主播大人。我们这群人在一起3年了,时间原来过得这么快!

    每个公司/组织/会社,其实都是创始人自身的投射。

    创始人是怎样的性格特征,基本上都会反应在这个组织地运营文化上,所以大家也可以通过观察社群文化来了解创始人的性格特征。很多熟悉我们的小伙伴都会觉得我们几个人特别有爱,因为我们就是愿意爱人啊。

    自打2016年重整以后,我们也从被动等待别人加入,转变成主动邀请。我们确立了以平等交流,认为人人都可以成为分享者作为我们的运营理念来发展。我们也同样要求自己每次分享会,必须有干货给大家带走。

    随着口碑的积累和传播,我们现在是坡岛最大的中文读书会。每个小管家也在这个发展的过程中,都成了独当一面的人,甚至也都开始发展自己的小事业。

    3.任何事情都是有方法论的

    我在很多场合,都会鼓励大家进行“微创业”,因为这是一个能全面锻炼个人成长的事儿。我的职场经验其实并没有很长,但我的状态和一些小成就老是让人以为我是职场老司机。

    为什么呢?因为我在运营社群和读水会啊!

    如果要把一个社群做好,一个读书会做好,甚至一个公众号做好,这个是特别考验人的一件事。因为在这个过程中,我们要学会怎么写文案,怎么宣传,怎么组织,怎么与人更好地沟通,怎么链接资源,怎么挖掘客户需求,怎么市场调查,怎么进行团队建设,怎么创建有爱的分享氛围等等。

    这些问题,只要你去实行微创业,你可能都会面临,都会需要解决,并且你会发现竟然有那么多方法论来告诉你怎么做。我们带着这些疑惑去看书,去向人请教也更有方向,自己也能理解和应用地更透彻。那么一旦你解决了,我们的能力也就提高了,并且还是全面地提高。

    所以当你抱怨自己本职工作没有上升的空间,没有发挥你创意的空间,没有贵人来帮你,没有时间去学习和探索自己时,那就是其坐以待,不如积极主动去实践微创业吧!

    读书会心法

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