企业管理工作中，任何一项工作、一个项目、一套制度体系的开展和实施，也不是一蹴而就的。管理者不仅要具备制订问题解决方案的思路，更要能一步一个脚印推动员工执行到位。康熙智擒鳌拜，并非一日之功，而是经过了缜密地计划和执行，其具体实施的每一步，也是值得管理者和领导者借鉴和参考的。
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第一步，招揽吴六一。
令其负责整个北京城安防，充分地运用了吴六一行事严谨，法不容情的特质。做事之前先招人，有人才能开展工作。
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第二步，召集布库。
主要目标是与鳌拜搏斗，作为满洲第一勇士，鳌拜绝非浪得虚名。面对竞争和挑战，根据实际情况及时调整应对策略，以团队作战应对单兵作战，贵在策略上占据优势。
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第三步，调虎离山。
切换作战场地，让鳌拜前往慈宁宫问安，既让鳌拜脱离了已重兵布阵的早朝朝堂，又切换了主战场，扭转不利局面。在处理问题时，避其锋芒，避免以己之短搏人之长，将竞争劣势转换化为优势。
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第四步，车轮战术。
先让布库与鳌拜打斗，魏东亭观战，再伺机而动，攻守兼备。领导者要知己知彼，针对不同的工作任务、不同的竞争对手，制订不同的应对方案。
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第五步，螳螂捕蝉，黄雀在后。
利用吴六一的提前埋伏，应对班布尔善的坐收渔翁之利。领导者的万全之计，很多时候，需要的是在制订计划时，多了解一点、多想一步。
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第六步，权力制衡。
在吴六一挫败班布尔善之后，魏东亭看到班布尔善被擒就立刻准备开门，被康熙拦住，直到吴六一拜服康熙，才打开慈宁宫大门。此处，在魏东亭忘记自己是压制吴六一的最后一步时，康熙在关键时刻做到了，这也是确保成功的最后一步。
试想一下，如果康熙没有采用创新策略将战场改变，直接上朝的话，又会是怎样的局面呢？其后果是可想而知的，康熙的一举一动，全都会在鳌拜掌控之下，就如同孝庄太后在预判苏克萨哈与康熙在早朝上弹劾鳌拜的结果一样“必败无疑”。
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