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狭路相逢智者胜
深夜，康熙拜见孝庄太后，商议铲除鳌拜，孝庄太后猛然回想起当年劝阻顺治出家失败，心想这次一定不能再失败。
随后，康熙招壮士入宫，孝庄太后鼓励他们，并吩咐密调热河五千精兵，黎明时即可入城，让他们只管大胆去擒贼，活捉鳌拜，康熙为他们践行。鳌拜这边，班布尔善试图拉拢吴六一，封他为兵部侍郎，但吴六一不买账，因为他已接受康熙秘旨统领布防北京城。
第二天，班布尔善一早换了宫内的侍卫。康熙便派魏东亭告诉鳌拜，孝庄太后生病，早朝推迟，让鳌拜前来问安。鳌拜将信将疑，但最后还是去了。早朝的推迟，引得大臣们议论纷纷，最后决定上朝看看。索额图拦住了他们，说是太皇太后病了，以此稳定大臣。
另一边，班布尔善吩咐内谟趁双方交手之际，率兵冲进慈宁宫趁乱斩杀康熙与孝庄太后，再将弑君之罪嫁祸于鳌拜。鳌拜进入慈宁宫，因见到康熙而没有下跪，其罪行暴露。康熙立即宣布其罪状，最终，鳌拜被拿下。
与此同时，班布尔善带兵硬闯慈宁宫，被拒于门外。幸而吴六一率兵赶来，将其挫败。但魏东亭告诉康熙班布尔善被擒后，康熙并没有让魏东亭立即开门。而是等到吴六一跪拜禀报之后，才命人打开宫门。
觉｜实力与战略并重
俗话说“狭路相逢勇者胜”，康熙铲除鳌拜，应该用“狭路相逢智者胜”更为贴切。
鳌拜和康熙实力悬殊，就好像一个刚刚成立的初创型公司与一个大型跨国企业竞争一样。对于小公司来说，要想获胜，唯一的方法就是创新，正所谓“营销只能求生存，创新才能求发展”。
康熙让魏东亭请鳌拜到慈宁宫问安，既避开了鳌拜和班布尔善提前在宫内的布阵，又转换了作战阵地，打乱了鳌拜原本的计划。以出其不意的创新方式，顺利扭转了局面。
这给到管理者和领导者的启示是：在企业的管理和经营中，实力很重要，但是战略和思想、文化更重要，战略的高度决定了企业的发展方向和应对竞争的方式，而思想、文化决定了企业内部是否团结一致。
学｜从人才任用到高效管理
除了战略方面的优势之外，另外一个决定康熙胜利的因素，就是对人才的运用。这里，我们看到了布库（满语里指摔跤，这里指摔跤手）、魏东亭、吴六一。布库全力以赴与鳌拜搏斗，很好地牵制了鳌拜，为魏东亭抓住机会创造了条件。魏东亭在于鳌拜搏斗过程中把握时机，趁鳌拜视线不清的时候，一举将鳌拜制服。吴六一瓦解了班布尔善的包围，确保了慈宁宫内的康熙和孝庄太后的安全。
管理者可以学到的是，作为一个好的管理者，不仅要合理地任用人才，还要抓住最适当的时机。因为当真正面临问题的时候，团队作战比单兵作战更为高效和迅速。
思｜创建流程，开启管理高效的大门
对于管理者来说，在管理者授权的同时，将重复性的工作剥离出来，建立流程并交由员工去完成，顺利地让管理者成为一名合格的管理者和高效的管理者。让管理者真正去解决那些没有发生过的、突变的、并且是员工解决不了的问题，这才是管理者应该有的能力。
2010年2月1日，稻盛和夫接盘申请破产保护的日航公司，截至2011年3月，日航盈利创造了全球航空第一的记录。2011年日航的净利润达到1840亿日元；2012年9月，只花了不到三年时间，稻盛和夫就让日航重回东京证券交易所。
刚上任日航董事长时，稻盛和夫就询问日航的干部们：“现在的经营业绩是什么状况？”谁都拿不出具体的经营数据，之后好不容易提交出来的经营业绩报告也是几个月前的数字，且账目笼统模糊。
于是，稻盛和夫决定把自己独创的“阿米巴经营”导入日航。凭借“阿米巴经营”中独立的管理会计系统，日航构筑了可以及时掌握各部门及航线，各航班手指盈亏情况的体系。所有航线，每个航班的收支盈亏情况第二天就可以知道，现场的员工可以根据实际情况随机应变。
经过一番努力终于取得可喜的成果。
日本“经营之圣”稻盛和夫
稻盛和夫之所以能够让日航“起死回生”，是因为他打破日航的传统，将把更多事务性的事情交给员工去做。
这也是企业经营者应该思考的问题，作为企业的管理者，到底应该做什么？
结合日航和康熙智擒鳌拜，我们看到，领导者在关键时刻，要敢于打破传统，有勇有谋，更要运用好能调动的一切人力、物力，确保资源的最大化利用。
企业管理工作中，任何一项工作、一个项目、一套制度体系的开展和实施，也不是一蹴而就的。管理者不仅要具备制订问题解决方案的思路，更要能一步一个脚印推动员工执行到位。康熙智擒鳌拜，并非一日之功，而是经过了缜密地计划和执行，其具体实施的每一步，也是值得管理者和领导者借鉴和参考的。
第一步，招揽吴六一。令其负责整个北京城安防，充分地运用了吴六一行事严谨，法不容情的特质。做事之前先招人，有人才能开展工作。
第二步，召集布库。主要目标是与鳌拜搏斗，作为满洲第一勇士，鳌拜绝非浪得虚名。面对竞争和挑战，根据实际情况及时调整应对策略，以团队作战应对单兵作战，贵在策略上占据优势。
第三步，调虎离山。切换作战场地，让鳌拜前往慈宁宫问安，既让鳌拜脱离了已重兵布阵的早朝朝堂，又切换了主战场，扭转不利局面。在处理问题时，避其锋芒，避免以己之短搏人之长，将竞争劣势转换化为优势。
第四步，车轮战术。先让布库与鳌拜打斗，魏东亭观战，再伺机而动，攻守兼备。领导者要知己知彼，针对不同的工作任务、不同的竞争对手，制订不同的应对方案。
第五步，螳螂捕蝉，黄雀在后。利用吴六一的提前埋伏，应对班布尔善的坐收渔翁之利。领导者的万全之计，很多时候，需要的是在制订计划时，多了解一点、多想一步。
第六步，权力制衡。在吴六一挫败班布尔善之后，魏东亭看到班布尔善被擒就立刻准备开门，被康熙拦住，直到吴六一拜服康熙，才打开慈宁宫大门。此处，在魏东亭忘记自己是压制吴六一的最后一步时，康熙在关键时刻做到了，这也是确保成功的最后一步。
试想一下，如果康熙没有采用创新策略将战场改变，直接上朝的话，又会是怎样的局面呢？其后果是可想而知的，康熙的一举一动，全都会在鳌拜掌控之下，就如同孝庄太后在预判苏克萨哈与康熙在早朝上弹劾鳌拜的结果一样“必败无疑”。
行｜管理，非一日之功
与稻盛和夫一样的是，康熙在此次应对危机上，以创新打破传统方式，找出创造性的问题解决策略。不同的是，稻盛和夫面临的是复杂的经营环境，而康熙面对的，是鳌拜和班布尔善。如何利用竞争对手的劣势和短板，也是领导者实现“狭路相逢智者胜”的一个重要因素。同样，作为康熙安内的两个重要人物，对鳌拜与班布尔善失败的研究，从中也能收获不少。
第一，我们需要思考的是，即将面临大战的鳌拜，为什么会应魏东亭之邀单独赴约慈宁宫，这就要回到对人的“过去、现在和未来”三个时空探讨上来。
对于管理者而言，最大的包袱就是自己过去的成功。这也是鳌拜失败的根本，鳌拜深陷之前的胜利之中。一方面，因为在这之前曾打赢了康熙身边的布库，以为他们也就不过如此，因此放松了警惕性；另一方面，鳌拜一直活在以往的显赫战绩里，但忽略了以往其辅佐君王是顺应天道，而谋逆则是在逆天而行。
第二，管理者需要思考的另一个问题是，鳌拜与班布尔善为伍，我们从中可以学到什么？班布尔善是个典型的小人形象！他先假装站在苏克沙哈一边，暗地里却与鳌拜为伍，鳌拜谋逆很大程度上是受他的窜动。
而且班布尔善真的很聪明，但在最后班布尔善为什么还是会输呢？原因就在于班布尔善他非常的自私，他永远效忠的都是他自己，他把所有的人包括鳌拜在内都只是当成他成功的棋子，他站在鳌拜这边也只是为了利用鳌拜从而坐收康熙与鳌拜斗争的渔翁之利以达到自己上位的目的。
康熙命人召见鳌拜去慈宁宫时，尽管其党羽都知道鳌拜去慈宁宫必死无疑，都劝诫其不能去。但班布尔善还是会劝鳌拜去，因为对他来说，鳌拜也只是他眼中的一颗棋子，只是他借机上位的一个关键筹码。
教｜打破传统，创造性解决问题
管理者要切记的是，“近朱者赤近墨者黑”的法则永远适用，在企业管理中，我们不仅要自己担负责任，也要让员工成为有责任的员工。同时，当面临复杂环境时，要果断抓住机遇，利用竞争对手的短板和不足，制造差异化的竞争策略和优势，方能让企业在竞争中脱颖而出，立于不败之地。
“智擒鳌拜”，是康熙对权臣采取的第一次行动。从登基初始到最终智擒鳌拜，也是康熙实现亲政的过程，而鳌拜作为康熙治理大清的第一道坎，让我们看到了一位优秀的管理者是如何应对“君权与臣权”的斗争。这也是少年康熙从踌躇满志，到碰壁，接受教训，获取成功的成长过程。
遏必隆说康熙不像是十六岁的少年却像是六十六岁的老人，什么事都瞧得透透的。康熙对遏必隆说：“朕生于此时，内忧外患，一岁顶十岁啊。”康熙是把一年当做十年在用，每一分钟都活在忧患和目标当中。
在这个过程中康熙学会了“在没有实力时，必须要忍耐”；而孝庄的高瞻远瞩，则是在康熙的成长过程中以及在众多的事件节点上，都是孝庄点醒了康熙。其间，我们更看到了“密”的孝庄太后、索尼，也看到了“不密”的苏克萨哈、鳌拜和班布尔善，更看到了一个从“不密”逐渐到“密”的康熙。
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来源：简书
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