康熙的化险为夷，并不是因为他有多幸运，而是因为在整个事情中，他也的确做了很多准备，而任用小毛子是其中关键一环。其中，有三个细节，是值得领导者重视的。
第一，作为管理者如何在看得到问题却看不到细节的时候，去发掘问题。康熙在这里用了一个最简单有效的方法——打草惊蛇，引蛇出洞。如果运用到现实中，领导者可以采取最为直接的方式，与涉及问题的相关人员进行询问和了解，或者是临时的宽松政策，让问题暴露出来，才能抓住问题，进行深入的沟通和解决。
第二，引蛇出洞之前，先要做好苦肉计。在实际中，领导者不必像康熙和小毛子一样，上演一场含血带泪的苦肉计，而是通过确保员工责、权、利之间的相互平衡，将授权与监督机制相结合，同时让员工主动沟通工作中遇到的问题，并与员工一起解决遇到的问题，真正交给员工解决问题的方法。
第三，发展人才、发展下线最好的时候，或者是说发掘人才最好的时候，一定是在他落难的时候，因为这个时候投资是最少的，但这个时候得到的回报却是最大的。对于领导者来说，对员工的关怀不仅要在工作上，对其日常生活中的困难也应加以关注。
康熙在小毛子失宠落难时，只是给了他一个小小的恩赏，就把小毛子感动得热泪盈眶，哪怕康熙交代的任务再危险，哪怕是需要付出生命的代价，小毛子也会在所不辞。
这是康熙领导力的展现，赏人可以赏得臣子们热泪纵横，甚至心甘情愿把自己的性命交出来，罚人可以罚得那些臣子痛心疾首，毫无招架之力。
古人有云“恩威并施，此为治也” 。作为领导者，康熙的用人策略正是如此。也就是说，除了要用严厉的制度约束人，也要用利益留住人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，领导者要考虑的是，如何满足员工不同层次的需求，才能让员工真正全力以赴地付出所有精力和心血去做事。
正所谓“善武者，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也”。所以，领导者在用人上，也应谨记，要取己之所需，就必须先予人之所求。
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