提升领导力的八大准则之一、二

准则一：坚持不懈地提升团队，把跟员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

-Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and build self-confidence.

作为一个领导，需要将自己很大一部分时间和精力花在以下三类活动上：

1、做评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。

2、提供指导——引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。员工的成长应当是每天都要关注的事情，包含在日常工作中的方方面面。

3、帮助员工树立自信心——向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。即使对那些已经有一定信心的人，也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们。

领导力准则二：不仅要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它

-Leaders make sure people not only see the vision, they live and breathe it.

领导者需要为团队制订一个梦想，但是除了梦想之外，还有更多的事情需要做：

1、作为一位领导，必须让大家的梦想变得真实、鲜活起来。

宣传梦想的注意事项：

1）不能用术语。我的理解就是梦想让大家一看就懂。

2）目标一定不能含混不清。必须具体，旗帜鲜明。

一个经典的案例，来自于西北纪念医院的投资人史蒂夫，他们医院的使命是“卓越的医疗服务—要设身处地为病人着想”，树立了这个梦想后，要求各个层次的员工，包括投资人，都要改变自己的思维方式，并且以行动来践行使命，例如，在医院里碰到来问路的病人时，不能给人家指个大致的方向就完事，而是要亲自把他们带到要去的地方。

2、梦想不能只是领导工作中的一个基本要素，更重要的是要要跟员工不断的重复，并且要对每一个人谈，直到他们听的恶心，而且倒背如流。

3、要对拥抱了公司梦想，并采取行动的员工，拿出真金白银，可以是薪水、奖金或者其他有意义的认同。