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和全国各地的瑜伽馆主交流的多了，就会发现开瑜伽馆失败的案例比比皆是。很多人都觉得开瑜伽馆投资不大还能挣钱，可殊不知开馆也是一种高风险的投资。
因此，想要开一家成功赚钱的瑜伽馆，前期没有一个系统的准备工作，是很难把瑜伽馆开好的。而开瑜伽馆前，我们需要做哪些准备呢？
1足够的启动资金
想要开瑜伽馆，无论大小，就必须要准备好足够的启动资金。至于要准备多少钱，这并没有规定。有不少瑜伽馆主觉得开一家店，需要很多钱，这种想法是有错的。钱多钱少各有各的好处，各有各的玩法。
前期资金充足，开瑜伽馆前可供选择的余地就多，开馆后抗风险的能力也就越大。如果没有那么多的成本也没关系，几千块钱拿下三五个月的房租简单装修一下，做的好很快可以拿到钱投入下期的运营中。
需要注意的是，在筹集开馆所需的资金时，不要超出自己的负荷。要预留出一部分的流动资金，以便能保证正常的生活所需，换句话说，给自己留点余地。
有些瑜伽馆主创业前会认为，创业不就是破釜沉舟，趁年轻拼一把吗？许多成功人士不都是这样抓住的机会一举成功的吗？
可仔细想想，这种通过把自己逼到绝路，创业成功的成功者又有几人？即便有成功，也跟创业者多年的创业经验离不开关系。我们没有经验的瑜伽人抱着这种想法开瑜伽馆，可以说不成熟的表现。
谨慎点的做法是，如果真想拼一把，等有了经验、有了资源、有了成功的土壤，再拼也不迟。
2市场调查
市场调查是一个比较大的概念，包括选址、定课程种类、竞争者分析、会员消费调研等等。有人喜欢把选址和课程种类分开说，但其实选址和定课程种类是分不开的，不同的瑜伽课程所需要的地址是不一样的。比如老社区和高档写字楼的消费人群种类不同，课程的设置也应该有所不同。
当然，如果心中已经有了想圈定的人群画像，那就可以根据消费群体，来选择适合的地址，反过来也是如此。
3长期PK对手的准备
馆主张小小是首次开馆，她在一家写字楼开了一家瑜伽馆。一开始经营的还不错，不过随着周围另一家瑜伽馆的开张，她再也高兴不起来了。
原来，竞争者为了拓客把瑜伽卡的价格拉的很低。张小小不得已跟对方打起了价格战，但很可惜，张小小败了。
原因在于，对方长期的低价策略，已经让小小的瑜伽馆撑不起房租的费用。她怎么也想不通，对方怎么能把价格压的这么低。
答案其实很简单，对方自己培养了多位瑜伽教练学员，让学员代课可以把成本降到低点，即便赔钱，对方馆里还是会盈利的。
想要开好瑜伽馆，有一个能长期对抗竞争的战略打法非常重要，这不光关系着瑜伽馆能否持久的开下去，还和利润有直接关系。
4招募员工
馆主Amy为了赶在中秋节前开业，准备的就很急。结果开馆后遇到了一个比较尴尬的问题，100多平的瑜伽馆除了她自己外没有员工。原本想着开业后招几个会籍，可时间一天天过去，却发现员工不是想招就能招到的。因为馆里缺人，最后导致后面的多个节日活动都做得很差。
如果开业之后再招募员工，常常会出现两个问题：
01.招不到人
02.招到了却发现，达不到要求
因此，开馆后如果不想手脚忙碌一团糟，最好提前把员工招齐，并进行岗前培训。
5失败的准备
开瑜伽馆是有风险的，特别是对于初次创业者而言，风险是很大。
因此开馆前，一定要做好失败的准备，甚至亏的“兜比脸还干净”的准备。不要幻想瑜伽馆不好做就转让可以减少损失，尽管可能出现这样的情况，但最好也不要有这种侥幸的心理。创业开馆很神奇，总有各种各样的原因，让你的瑜伽馆转不出去或者还没有转就倒闭了。
所以开瑜伽馆前，一定要计划好，若生意不行，应如何处理。虽说计划赶不上变化，但也不能因为这点就放弃计划。
6 设定合伙规则
很多瑜伽馆主会选择找人合伙开馆，几人合伙创业，虽有好处，但却也有缺点。
一旦瑜伽馆经营的比较差，一方突然想退出，另一方不同意对方退出，就会因为金钱双方产生纠纷，连朋友都没得做。
因此，合伙前一定要定好各种条约，如以谁的股权大？利益如何分配？想退股如何？散伙了又如何？创业前说清楚，定好合同，后期才能不乱。
我们发过多篇关于合伙开馆的文章，大家可以在《变成瑜伽的样子》后台寻找查看。
7备齐证件
开瑜伽馆需要各种手续、各种证件，在开业前，一定要备齐，这是硬性标准。可以跟物业和相关部门了解垂询。
结语：
开瑜伽馆需要准备的工作有很多，不光有工作上的准备，更要有心理上的准备。很多时候瑜伽馆的成败，与馆主的心态有很大的关系。
《变成瑜伽的样子》9月下旬会有两期专题供瑜伽馆主们的学习群。
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