耗时：180天（半年）
目的：总结，制定发展计划
入职半年，完成异常完整的绩效面谈，需要做到5点
执行：
频率：每个季度1-2次。保持一个小时以上的绩效面谈，收集好资料。谈话做到有理有据有法
1、员工自评。明确目标。做了那些事情？有哪些成功？为成功做了哪些努力？哪方面做得不足？哪方面和其他同事有差距。
2、领导评价。
三个方面：成果、能力、自身表现。
反馈技巧：通过真实案例，肯定成果，提出不足。
3、制定目标和措施。协助下属
制定目标和措施
做出承诺
检查目标和进度
达成目标
4、未来发展
为下属争取发展机会
多探讨未来发展
3-6个月评估一次发展可能
5、培训学习
给与员工学习机会。制定计划、参加培训、鼓励学习、多看书、分阶段检查
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本文标题：新员工培训第七阶段
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