老王讲PMP（三）——项目管理

老王又来了，非常抱歉前一段时间停更了很久，主要是因为小蔡的离去让老王有一点颓废，另外老王前面负责了公司内部的PMP培训，帮助同事节省了很多培训费，但是却搞得老王异常忙碌。现在老王讲PMP的相关知识也分享到简书，与大家共享。

PMP

什么是项目管理

项目管理的书面定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理 通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且 高效地开展项目。

看到上面的书面定义，大家是不是有一种想吐的感觉。

老王在这里探探自己的体会吧，在规划一个项目时，在意的是做正确的事，在项目执行过程中，在意的则是把事做正确。所以，项目管理就是：把事做正确。

项目管理过程中往往受到外部环境，内部因素的各种制约，这里和大家分享一个比较经典的图。

项目制约

这是行业内比较认可的一张老图，在项目管理中，时间，成本，质量和范围这四要素相互影响，如果质量，成本，时间都很小，那么项目的范围就不可能大到哪儿去。

如果你的BOSS跟你说：给你1000块，你给我做一个淘宝出来吧，最好一个月能搞定，而且不能有Bug。那么这时，你可以炒掉这个Boss了。

干掉老板

项目管理怎么做

既然项目管理是把事做正确，那么怎么做，才能达到把事做正确的目的呢？在这里，感谢PMI（美国项目管理协会——Project Management Institute）通过多年的归纳和总结，整理出了一套项目管理的方法大纲，之所以叫大纲，是因为这是基于世界上无数个项目的经验总结，归纳出了一套理论，而实际项目中，并不是所有的项目都需要完全执行完所有的知识，每一个项目可以根据自身情况对其进行适当裁剪。

PMP认证也就是考察项目经理是否掌握了这一套理论，这一套理论包含了项目管理的基本知识，所以不论是敏捷管理的项目经理，还是传统的项目经理，学习这些知识都是有益的。

在这一套理论里，将项目划分为5个过程，覆盖10个知识领域。

• 5个过程分别是：启动，规划，执行，监控和收尾
• 10个知识领域是：范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方和整合

过程和领域

从上图可以看到，每一个领域在不同的过程中，都有对应的活动。每个活动都有对应的输入，工具和方法，输出。

项目管理就是在项目的不同阶段，执行对应的活动，把相应的输入经过工具和方法，得到该活动的输出，只要按照这个方式去进行，那么项目管理基本上成功了一半。

输入-输出

为什么说是成功了一半呢？因为项目管理并不是一个人玩儿单机游戏，自己操作得好就行了。项目管理也是对人的管理，所以要想做好项目管理，还得做好另一半：与人沟通 / 管理人员。

与人沟通 / 管理人员

又是一篇枯燥的概念，老王高估了自己的能力，本以为能够避免枯燥，单没想到还是回到了枯燥。不过老王相信一旦开始讲述每一个活动的时候，结合案例，就不会再这么枯燥了。

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