领导三力
高明者的贡献应该源自他行使权力的才能，而非仅是个人技能与贡献，主要是：对组织精神穹庐的缔造诠释和演绎，这就是理论精神领袖；还有就是对组织内部的控制权，这是内部稳定权；还有就是行使某种特殊的权利，作出相应的判断和决策，影响组织的对外行为，这是外部的影响权。
领导三力
群众不会管权力斗争的道德性，只关心新的领导能否为自己带来更大的利益。组织变革中影响人的因素，无外乎思想的转变、利益的重新分配和角色岗位权利的调整，这里面动用资源的权利是最大的一个因素。不调动资源和任用人事的决策，往往是放空炮，仅仅引起空气的震动而已，有时还不回放个响屁管用。
领导三力
定力源自内心坚定的信念和敏锐的判断力。做任何事情，首先要有坚定的目标，其次要有一个合乎规律和规则的路径，再次要有源源不断的动力源泉。目标、路径、动力，三者形成闭合回路，才能良性循环向上发展。
领导三力
高明者能超越时代和文化的局限，从司空见惯的秋毫表象之中，迅速洞悉人性的本质和事物的规律。他绝不随波逐流，也不自命清高，他集精神感召力、内部掌控力和对外决断力影响力于一身，他能成功地把自己的思想或主张转移到他人身上，使蒙昧者觉悟，使觉悟者力行，使力行者升华，他们的权利源自其深入人心的感召力。
随笔／恒之馨
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