领导的艺术

今年五月末，所在公司发生了一件“大事”：人事变动。原经理被辞，原主管也调到别的项目上去了。经理被辞，不能不说不是一件大事。据了解，有业主反映原经理利用职权，容许某户违建，从中拿了少有大几万的好处。具体不详。但此事与原经理关联是真，这件事或许是其被辞的主要原因。有违公司意愿，中饱私囊，上层不答应。看来，人间自有正气。

原主管为什么被调呢？跟违建应该没有直接关系，具体原因不详。

在此期间，以总部名义的上层领导通过云瞳，查出了本项目员工睡岗，人数七名，占整个岗位一半以上。如果拿来比拟某部，战斗打响前，一半以上的兵力(系统)处于瘫痪状态。这怎么能让人容忍？很快处罚下来，睡岗人员每人处罚二百。据后来了解，处罚兑现。

员工睡岗，做为本项目安全原主管自然脱不开干系，被调走是不是因为这个原因？

六月始，原主管离开了本项目，去了别的小区。以规模来比较，要比本项目小多了。

之后，与原主管聊过被调的事。原主管倒是平静，跟我说调动是正常的，到哪里工作都是一样的。

看看，我这里还在儿女情长，而当事人大气，反而要来把我安慰。从这里可见，领导就是不一样。

我说总有原因，问他心里可知道？原主管说，知道，是有人搞鬼。

如果说原经理被辞事关重大，是咎由自取，那么，原主管被调的背后，到底隐藏了什么呢？他说有人搞鬼。是谁在搞什么鬼呢？

是新上任的主管，还是新上任的两位经理呢？或是事件的发动人别有目的？

具体情况不明，无从知道。何况，做为底层员工，没有上层领导工作经验，因此也难以枉测。

且按事理，一般性社会经验，以及所察的“蛛丝马迹”来分析，上层，确切的说，是中层领导“内讧”。或为利益，或因矛盾，以查云瞳作为幌子，以牺牲底层员工作为依据，来达到某种目的。正是，凡事都有个理由，借口。没有么，没有找一找总是可以找到的。真找不出，然无懈可击是不存在的。历史上还有个“莫须有”，对吧。

我想，这就是领导的艺术吧。

近日，风声又紧。又一次对安全部门一线岗位进行严查整顿。

上面某人又查云瞳，指出一线存在诸多问题。比如服务礼仪礼节，岗位是否整洁，形象是否良好等等乌七八糟(至于马有没有吃草，吃得怎样，处境如何？是不作为领导关心考虑的。我要的是结果，不是过程)。上层摆出问题，下级立马响应。好比领导放了一个屁，下边连连迭声说好香好香呀。品质经理亲自下到一线，由主管陪同，提出要求，做出整改。比如桌面摆放，比如严禁玩手机。

这下好了，近日上班，一时无事干坐在那里，真像个大傻子，貌似不是智商有问题就是情商不够。我忽然明白，这份工作就是给人开门的。我认真，我一片赤诚，又怎样？我们不过是炮灰是韭菜是傀儡，如果是，说明我们还有这么点利用价值。该庆幸吧？可我有点灰心。

不知道这次风起于何处？到底又是因为什么？

不禁去猜测。以查一线服务作为开始，针对性的抓管理，实际上，无非也是着手两个方面：一是针对人，二是针对利益。

比如通过整改，更换设施设备，相关用品。这得采购啊。名目有了，名正言顺，暗中操作。采购是门学问。

我想，人在其位，有权不用，有好处不捞，这样的人有吗？我相信是有的。但是，眼前的现实让我摇头。

换位想，说真的，我要是当领导，我要是有权，我他妈的不定想怎样怎样哩。

由此我想，领导发动一场改革，他的真正意图，是常人所不能领会的。直待烟销云散，人家凯旋撤走之后，或许望着滚滚尘土，你才略明白一二，然后叹一声：哦，原来如此。

作为领导，智谋，情商，总是有的。没有两把刷子，怎么就做了领导呢。

对于领导的“曲线救国”，深谋远虑，我深为佩服。

至于问题有没有解决并不重要。重要的是有没有达到个人的或集体的目的。

我想，这就是艺术，领导的艺术。