导语：
上班后，你是否有这样的感受，会议越来越多，会越开越长，没有不是在开会，就是走在开会的路上。怎样才能高效开一场会呢？
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丁荣贵教授在其文章《管理部门如何才能不挨老板的批》开篇提到：“老板批评下属的时候，常常会越批越激动，他们甚至会“陶醉”在批评下属的过程中——他们在批评下属的过程中会不断产生新的想法，因此也就越批越起劲。有意思的是，尽管下属对老板批评的态度各有不同，但他们的应对措施一般都是采取回避老板的目光、低头在笔记本上不断记录的方式。”
看了这篇文章以后，我有意识的去观察了公司开会的情况。每逢开会，笔和笔记本都是必不可少的武器，当然好记性不如烂笔头。开会在前15分钟或者半个小时内，而领导又没有“骂人”的话，在场的人还是把精力放在开会这件事上的，而且在笔记本上不停的写写画画。如果时间超过这个时间，就开始有人走神了，以前是在本子上“写”东西，现在又多了一个工具——手机，刷朋友圈？微博？淘宝?浏览信息？不得而知。
随着开会时间的加长，离主体可能越来越远，有人开始在下面开起了小会，有人开始两眼迷茫进而发呆，甚至有人开始见周公了。
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还有一次开会，开始负责人就开始发飙，下面的却是很平静，笔者作为项目外人士列席会议，偷偷瞄了一下周围的在做什么，在负责人发一通彪之后，好多人已经完成一幅简笔画了（美术人员）。等负责人彪完后，大家开始说自己的理由，然后争吵，然后未果散会。
不知道其他公司怎么样，感觉笔者所在公司开会已经成了时间杀手之一，完全忘记了开会的目的是什么。这好像又回到了之前提到的一个问题，分清“目的和手段”，显然开会是一种手段，高清开会的目的就变得很重要。所以对于很多公司来说，提高开会效率已经成为刻不容缓的事情了。
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那么怎样才能高效的开会呢？这里推荐三星开会九大原则：
一、凡是会议，必有准备
二、凡是会议，必有主题
三、凡是会议，必有纪律
四、凡是会议，会前必有议程
五、凡是会议，必有结果
六、凡是开会，必有训练
七、凡是开会，必须守时
八、凡是开会，必有记录
九、凡是散会，必有事后追踪
最后，请记住三个简单却很有意义的公式：
1、开会+不落实=零
2、布置工作+不检查=零
3、抓住未落实的事+追究不落实的人=落实。
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