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OKR管理:起源和背景

OKR管理:起源和背景

作者: 赵大驰 | 来源:发表于2020-08-30 20:12 被阅读0次

    背景:

    OKR大概是从2013年开始在国内被互联网公司使用。之所以让互联网公司率先接纳,是其本身的商业特点决定的。

    大家都知道互联网公司对创新的要求非常强烈,因为它面临的生存环境异常波动,变是永恒的话题。但是传统KPI考核方式脱胎于工业时代,它的特点是长周期稳定。在进入移动互联社会后,滞后的绩效数据和KPI从娘胎里带来的缺陷(以后再写文章阐述),让它应对快速变化的商业环境很是吃力。特别是人才在这类企业中是最宝贵的资源,所以一些头部公司亟需找到一种反应更快、强调团队协作的管理工具。

    起源:

    OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

    现在管理学界公认OKR来源于彼得德鲁克的目标管理理论(MBO),德鲁克强调原来由命令驱动的管理应该向目标驱动式管理转变。后来,英特尔公司总裁安迪.格鲁夫受德鲁克思想的影响,提出“高产出管理”的概念,成为OKR管理工具的模型。

    谷歌投资人约翰.杜尔看到这个管理模型效果非常好,便把它带到了谷歌。于是,这种方法迅速在甲骨文、领英等高科技公司流行起来。

    OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,现在被广泛用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

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