背景：
OKR大概是从2013年开始在国内被互联网公司使用。之所以让互联网公司率先接纳，是其本身的商业特点决定的。
大家都知道互联网公司对创新的要求非常强烈，因为它面临的生存环境异常波动，变是永恒的话题。但是传统KPI考核方式脱胎于工业时代，它的特点是长周期稳定。在进入移动互联社会后，滞后的绩效数据和KPI从娘胎里带来的缺陷（以后再写文章阐述），让它应对快速变化的商业环境很是吃力。特别是人才在这类企业中是最宝贵的资源，所以一些头部公司亟需找到一种反应更快、强调团队协作的管理工具。
起源：
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
现在管理学界公认OKR来源于彼得德鲁克的目标管理理论（MBO），德鲁克强调原来由命令驱动的管理应该向目标驱动式管理转变。后来，英特尔公司总裁安迪.格鲁夫受德鲁克思想的影响，提出“高产出管理”的概念，成为OKR管理工具的模型。
谷歌投资人约翰.杜尔看到这个管理模型效果非常好，便把它带到了谷歌。于是，这种方法迅速在甲骨文、领英等高科技公司流行起来。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在被广泛用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
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