职场案例100讲——第63讲
我是以总经理助理的身份加入上家公司的，不足半年被提拔为综合管理中心总监，下设战略研究部、人力资源部和行政部，那年我研究生毕业3年，27岁。
那是2017年底的一天，总经理找我谈话，表示公司接下来会在全国20多个城市设立分子公司，这样的发展速度与公司即将达到的规模对行业研究、经营管理及人力都会提出更高要求，在与其他部门总监商定后，大家推荐由我来担任这个领域的总监。
之后，很多人找我咨询晋升秘籍。开始我也说不上来自己有什么特别之处，直到去年疫情期间看了一本小说《2号首长》，讲述的是省委书记秘书视角下的官场生活。里面有很多小细节非常触动我，比如根据书记与其他领导的谈话时间可以判断书记对这位领导是否有兴趣进而判断他的官场走向；又比如根据书记反复查阅报纸上的某则新闻可以推断出他对政治、经济或文化后续的规划等。
这让我想起刚加入上家公司不久，就决定要采取“农村包围城市”的策略。当时发现CEO是一个爱好和平、重视其他总监意见的人。这意味着我想要推行任何自己的想法，都需要得到相关部门的支持，尤其是那几个有很强话语权的部门总。于是，我花了一些时间去了解各部门的管理痛点及总监们的性格特征，在针对性解决大家的问题后逐渐得到重视与信任。
那时候我们每个季度会举行部门考核与互评，我永远都是第一。而这个名次在我辞职后，立马跌至倒数。现在我在新公司季度考核与互评中，依然保持第一，而这个名次在我加入之前也一直倒数。
写在最后，看清形势是我们一切努力的起点，它是情商之父丹尼尔口中的政治敏感度。在企业管理中流行“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，这句话在个人的职场发展中一样适用，看清形势正是战略分析中不可或缺的环节。
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