不是所有人，都等得起我的“等明天”

《吃掉那只青蛙》第20章读书体会：保持紧迫感

让马上行动成为习惯

今天这章其实对我的触动是最大的，不是因为内容有多高深，而是因为恰好打到我的痛点。

当你看到一个机会或者发现一个问题时，应当立即采取行动。当你接受了一项任务或承担了某个责任时，应当迅速完成并及时向领导汇报结果。你应当在生活的重要领域快速行动，并成为习惯。

上周让我最措手不及和最心塞难过的事就是刚宣布不到一周由我负责的项目，在正式交接的第一天宣布转手他人负责。这是我今年乃至后面几年打算投入最主要精力去全力学习和拓展的领域，也信心十足想要做一番成绩，整体思路、执行方法、人员规划已经基本部署完毕，针对下级的会已经开了，只是因为觉得方案还不够成熟，还想再摸索一下再形成尽量完善的方案，再找上级汇报具体做法，于是一再延误：节前忙着另一个涉及收益的大项目；放假前又想着等假期回来再说吧，反正已经归我管了，晚几天也无妨；放假回来第一天上午又因为新项目排班交接存在问题着急调整，心想下午或者第二天再去找领导谈思路吧，没问题的......然后，就有其他部门的人在节前去谈了他们的思路和做法，然后领导就喊他们写方案，然后放假回来第一天下午就毫无征兆地宣布他们接管该项目。.......我，一口老血，内心重伤，好几天压抑地回不过来神。

我和领导交流，领导说没有我的原因，是他突发奇想，涉及经费的考虑。我前几天一直躲在这种理由里，也告诉所有对老大这个突然决定强烈反对和困惑的人，要面子地陈述着那些冠冕堂皇的理由，可我自己内心知道，那个我自己一直回避不愿意接受的理由：我的拖延，没有让我的领导看到足够的信心和思路，所以才会这么轻易就丢失阵地，我终究在职场还是太嫩了。我一直想着做到最好再去汇报，一直忙着各种部署具体执行环节，可是我却忽略了最核心的领域：汇报，让你的领导知道你在干什么，以及怎么干。

这也是我在管理的关键结果领域中的最弱项：报告。吃青蛙定律说：你最弱的关键结果领域会影响你发挥其他技能的水平，你的弱项将影响你的工作效率，导致并且成为不断发生摩擦和挫折的根源。

句句印证。

去年我就在这个问题上栽过大跟头。当时因为自己的不汇报而一味埋头想凭自己的力量解决所有问题，一心想着把最好的结果呈现给领导就好，执行环节中众多的问题我一件未提，只知道报喜不报忧。结果因为呈现结果那天我临时请假，现场因为其他板块人员导致的问题，最后归因为我的处理不利，我成了名副其实的“背锅侠”，被领导骂得狗血淋头，差点撤职拿下。

下半年我痛定思痛，三天两头汇报，大事小事都谈，年终被领导重点表扬，寄予厚望。

可我终究骨子里还是个懒怠之人，内心深处还是那个喜欢绕着领导走的脾性，新年一过，我的毛病又犯了，然后再遭重创。

吃青蛙里说：在任何一项工作中，如果能精确地找出那个限制因素，并且以后专心地解决该问题，那么通常就能在更短的时间里取得更大的进展。

什么叫事倍功半，目前我的处事方式；什么叫事半功倍，全力修复自己关键结果领域中的最弱项，包括语言表达与逻辑思考框架。

“从现在开始，无论做什么事情都要培养一种紧迫感。选择一个自己可能会拖延的领域，决定在这个领域内养成马上行动、绝不拖泥带水的习惯。”

烂开始永远好过“想到最完美再执行”，不是所有人，都等得起我的“等明天”。愿我时时自勉。

你应当在生活的重要领域快速地行动