上学时，低效的“勤奋”还是很有市场的，因为当我们已经表现的够努力时，成绩上不去父母可能也会感觉是孩子不够聪明，会鼓励孩子尽力就好。
工作后，低效的“勤奋”根本没有市场，职场不是慈善机构，比起每天加班至凌晨，老板最终看重的还是你的工作效率和结果！
很多企业的管理者都在抱怨员工懒惰，低效，但笔者认为，低效的“勤奋”往往和公司制度有关，公司制度可能会让一个积极主动的高效毕业生短时间内变成一个低效的勤奋者，因为适者生存，每个人都会在其生存环境中找到最舒服的生存状态。
我们以京东，百度和电信为例，来看大公司制度是如何让员工低效勤奋的，以下案例不代表三家公司的整体情况，但内容均源于笔者朋友转述。
一、京东的低效加班
曾经有个朋友跳槽去京东，负责web端首页的优化，工作一个月便选择了辞职，后来聊天中知道了真相。先介绍一下京东鼓励加班的制度，京东晚上班车一共两趟，最晚好像是6点30发车，如果赶不上要么选择地铁，要么选择9点后打车回家，因为8点后管饭，很多单身同事都会选择在公司吃完晚饭，熬到9点打车回家，九点后京东门口是超级堵的。
再来介绍一下朋友所在团队的情况，我朋友所在的产品组当时加上我的朋友一共有三个人，组长是女生，在京东工作了7年，能力非常一般，但却是一个工作狂，京东对于团队的是否可以加人的考核标准是加班时间，当一个小组加班时间足够多就认为其工作足够饱和，可以申请加人，所以对于这个工作狂组长来说，最合理的逻辑就是每天拖着组员加班，她也是这么做的，每当快下班的时候拖着两人开会，一直开到7点30，有的时候本来没有什么工作也会快到6点半要求两个组员交当天的某项工作或会议的总结，朋友工作一个月，平均日均打卡工作市场14个小时。而首页团队的开发支撑团队更是散步天南海北，号称测试在深圳，设计在上海，开发北京和南京，我朋友说，原来半天便可以搞定的活，一个电话会议就能排期2周。
完全的工作时长导向而不是效率导向，试问这样的团队，你给他再高效的工具和工作方法又有何用，她的目的就是通过低效将管理权扩大，这就是为了表现勤奋而故意低效。说到这，不得不佩服东哥的顶层战略，京东强大的仓储物流让其线上团队有足够的时间低效，现在京东在测的无人机和无人车快递也都是赚尽的关注度。
二、百度的灵活打卡上下班
百度相比于腾讯和阿里是工程师文化最浓郁的公司，百度为整个互联网行业贡献了大量的优秀开发人才，百度和很多公司一样，奉行打卡自由上下班，根据加班自由调节上班时间，曾经和一个百度的员工合租一个公寓，他是百度的开发，每晚上都快10点才到家，聊天时提到了加班问题，他说其实就是在公司呆着，有晚饭，空调和高速上网环境，一起组队开黑dota或者王者荣耀挺好，而且晚上回来的晚第二天可以睡到自然醒，10点30到公司了接杯水聊聊天就到吃午饭的时间了，然后吃个午饭出去溜溜弯，下午回公司主要工作3-5个小时，又到了晚饭时间了，当然有版本上线的时候是需要通晓加班的，但是并不经常更新版本。
并不清楚是否百度的员工工作状态普遍如何，但是从这个工程师来看，虽然在公司呆了将近12个小时，但是有效的时间只有5个小时左右，这样的团队需要高效工具和工作方法？似乎也不太需要。
三、传统企业的“不干不错”
说完了两家互联网公司，我们再来看看国企的工作环境，国企一条工作准则：“多干多措，少干少错，不犯错最重要”，在这个原则的指导下，最合理的逻辑就是只要领导不拍活，永远不去抢着干活，因为干的越多，犯错的概率就越大，而一旦出错，多少功劳都没办法挽回一次错误，容错率太低。同时，在这样的组织中，所有人都不会想着优化自己现在的工作，因为如果一旦提升了工作效率，相当于现在的工作就不饱和了，就会接新活，一旦接新活因为不熟，所以就有可能犯错，进而得出结论最好就是保持原样，所以每一次推进提升效率的软件系统都会压力很大，因为参与测试和实操的人从底层抵触改变和效率提升。
互联网公司一定程度上代表了灵活的高效管理，但是那么多践行996制度的公司又有几家能够避免上文中百度和京东的低效“勤奋”弊病。现在有大量为企业提升工作效率的SAAS服务，但是这些高效协同工具和高效工作方法被有效使用的前提是公司制度层面真的鼓励高效，提高容错性，再多的高效工具也没办法让一个享受低效的组织变得高效。
选择高效和低效很大程度上会受到环境和公司制度的影响，但是凡事皆有例外，牛人们往往都是力挽狂澜，严格要求自己，今日头条的CEO曾经分享过，他毕业两年后就管理40-50人的团队，就是因为他”Stay hungry, Stay young“，“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。“Stay young“是指做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。所以为了自己的成长，即使制度和环境上不靠谱，我们依然有必要提升自己的工作效率，悄悄提高效率，节省下来的时间用与提升自己才是合理的，看看书，写写文章也是好的么！
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