加餐：跳出自己看自己
前几天在跟同事聊天的时候，谈到一个理念：跳出单位看单位。
记不得当时是哪个领导提出的这个理念，但是细细想想，确实是非常厉害的一种思维方式。
古语云：当局者迷，旁观者清。自己身在其中时，涉及利益，情感上总是偏向于自己，总是寻找有利于自己的理由。
如果换一种思维，把自己放到一个旁观者的位置上时，你就会发现原来自己的立场、观点、方法恐怕都不一定是最佳的。
彼得·德鲁克一生自诩为“旁观者”，我想他一定也认同这个道理。
20世纪四十年代，通用汽车绝对是个最高调的领先公司。1943年的GM是如此之牛，以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物彼得·德鲁克（Peter Drucker）。他的任务只有一个，那就是发现GM成功的秘密。
德鲁克在GM泡了整整18个月。他耐心细致地分析了大量的人员和数据，完全了解了公司的方方面面。他把结果写成了一本书，《公司的概念》（Concept of the Corporation）。在这本书里，德鲁克认为GM成功的关键是分权。
德鲁克认为这是最先进的公司管理方法，并建议GM实行改革，在这个方向上进一步分权，甚至觉得应该把权力分给客户！
然而戏剧性的事情发生了：GM被激怒了。GM说我们是最好的公司，我们的经验被证明是正确的，我们凭什么还改革？
德鲁克的思想在美国没有得到接受，于是他不得不跑到日本去。他把这一套分权思想教给了日本人。日本汽车公司迅速崛起，最终战胜了美国的企业，获得了市场的成功。
德鲁克没有因为置身于GM这个巨无霸企业而为之歌功颂德，从而能够寻找出真正的规律与要素。这不能不说与他的“旁观者”思维有关。
想要在工作中找到关键，不妨跳出自己看自己，跳出单位看单位，也许会有不一样的收获！
网友评论