这是刘润老师“五分钟商学院”第七周的第一篇学习笔记：金融概念之“风险投资”与“合伙人制度”
1、
图片源自五分钟商学院
概念：风险投资
定义：风险投资好比“创业保险“，是投资人通过买走创业者的“失败风险”（投资人替创业者承担失败的亏损），让创业者拥有朝成功目标一路前进的金融工具。创业者虽然不承担创业失败的债务，但是一旦项目成功，就要分出大块的财富回报投资人。这种“创业保险”系列的产品，有天使，A轮，B轮，C轮等（按风险大小排列。风险越小，收益越低）
案例：美团成功之前，王兴在2004年到2010年之间，做了10来个失败的项目。而他之前的失败，丝毫不影响现在的美团，他也无需为此买单。
基本逻辑：
滴滴，优步，美团等互联网公司，大家都有所体验，前期为了吸纳流量，提供大量的补贴和优惠券。“免费”甚至“倒贴”成了互联网公司的一种基本形态。
为什么会这么疯狂烧钱呢？前面我们已经学过，互联网公司会这么做，就是为了追求“网络相应”（小丫Stella笔记：网络效应）
而他们敢这么做，是因为，这一切，其实是背后有风险投资做支撑。
不同的风险投资人有不同的判断项目是否有前途的标准，但是，本质上，他们是相同的，风险投资玩的就是概率的游戏：
既然互联网有网络效应，那投资人投资成功了一家创业，就代表着几十倍，甚至几百倍的收益。失败了，前期的投入前功尽弃，而失败，才是大的概率。
所以，投资者需要把网撒大一点，用99%可能失败的项目作为压中1%可能会成功的项目的成本。可见，创业者疯狂的背后，是投资者极端的理性。
刘润老师给创业者的建议：
*创业前先创新。
*创业是99死1生的游戏，如果要创业，不要动父母养老，自己养家的钱，用除此之外的钱，然后找风险投资，通过稀释股份的代价，给自己买一份”创业保险”。
*每个创业者都认为自己会“一将功成”，但大多数人最终都“万骨枯”。如果大多数投资人都不看好你的项目，你最好根据他们的经验修正自己的计划，而不是盲目坚持。
*融资，上市，都不是成功的标志。这些只是开始。创造客户，生产不可替代的产品，才可能保证盈利，而盈利才是你的公司存在的意义。
*一旦融资，公司就不完全是你的了。
2、
图片源自五分钟商学院
概念：合伙人制度
定义：这是分享，而不是独享公司所有权和收益的一种组织形式。公司的所有权，一直是个争议的问题，到底是资本的（工业化时代，要花大价钱买厂房，流水线，原材料，工人），还是人才的呢（信息时代，人才才是企业价值创造的核心因素）？其实要看，谁的价值更大（人员流动大，对业务影响非常大的，说明人才在高位；如果人员流动大，业务没什么影响，说明资本占高位）。合伙人制度，显然是承认人才价值更大。
案例：麦肯锡运用合伙人制度，延续了近一百年的成功。
资本雇佣人的逻辑，在提供专业性知识服务的企业是行不通的，所以，麦肯锡选择了形式上的“公司制”，运营上的“合伙制”。进入麦肯锡之后，你要竞争，竞争成合伙人，合伙人就是公司股东；再竞争成为高级合伙人，即董事。董事再竞争成为公司领导人。领导人3年一届，最多三届。
概念延伸：有限合伙人
11世纪欧洲海上贸易盛行。有钱人老了无法出海，年轻人想出海又没钱。于是出现了“康孟达契约”。有钱人买船，买货，年轻人出海通商。赚钱了，有钱人拿3/4的利润；年轻人不用出资，也可以拿1/4的收益；亏损了，有钱人的本金亏完为止，剩下的全由年轻人独自承担。
这种有钱的出钱，有力的出力的模式，也是今天风投的基本管理模式。有钱人做有限合伙人，叫LP, 出资99%,有眼光的人做管理合伙人，叫GP,出资1%。如果赚钱，LP拿80%，GP拿20%。如果亏钱，LP的钱砸完后，GP承担无限责任。
运用：
1）如何留住想要离开的人才？【只有不可或缺的人才，才能成为真正的合伙人】
*自己要后退半步，承认价值主要由员工创造，而不是资本。
*用合伙人制度，出让公司股份，或者项目股份，共享收益，共担风险。
*如果他执意要离开去创业，不能做“普通合伙人”，可以做他的“有限合伙人”。【胸怀很重要，要想着和合伙关于换个方式延续下去，把饼做到最大】
2）如何平衡企业内资本与核心人才的矛盾？【要把核心员工与普通员工区别开来。合伙人制度只针对真正核心的，有潜力的员工，把自私的力量，从破坏，转为共同建设；普通员工可以采取其他的如奖金等激励制度。】
*如果是地产公司，可以学万科的“事业合伙人”，让骨干员工持有一定额度的股份，成为第二大的股东，并且使用跟投制度，让员工参与公司项目。
*如果是零售企业，可以学永辉超市的“一线员工合伙人”制度。让一线员工成为店铺，柜组的股东，分享利润。
参考书籍：
《联盟》《合伙人》
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