学习、思考、行动和改变

      我们生活中很多事都受自己的惯性左右，你是否也有同感？！听过很多道理，却依然过不好这一生，读了《自控力》后还是控制不住自己熬夜的冲动，读了《你是你自己吃出来的》也没见自己变瘦多少，读了《卓有成效的管理者》也没看到自己工作效率的大幅提升，企业组织管理讲座，不少人听着一直在点头，听完也能说出一些感想，但管理工作依旧。

      学习中的思考方法主要分为以下几步：

      （1）及时记录整理笔记；

      （2）给别人（最好是完全不知道这个知识点的人）去讲这个知识点并让他基本听懂；

      （3）设想下哪些场景下这条知识可以用；

      （4）设想哪些场景下这条知识不能用；

      （5）针对这条知识列出具体行动清单。

      思考以后，更重要的是行动和改变！我们都知道能够积极主动改变自己的人是少数，特别是管理者改变习惯，提高认知比较难。为了限制管理者的坏习惯，突破认知的局限性，企业可以做以下几件事：

      1.围绕企业战略、发展目标，以及年度绩效目标，随时收集管理问题，例如，人员招聘问题、生产效率问题、团队协作问题、人才密度问题、员工岗位匹配问题、研发风险、市场竞争压力、团队高绩效问题、营业收入和利润问题、薪酬增长需求等等；

      2.针对具体管理问题组织管理者学习，包括：提升认知、成功企业经验总结、竞争对手分析、竞争环境分析、技术发展分析、行业发展分析、人才竞争分析、复盘等等；

      3.组织管理者讨论、思考，发表任何意见，允许发牢骚、指责、批评和辩论；

      4.组织管理者找到解决管理问题的办法，并要求管理者付之行动；

      5.收集管理者解决管理问题，行动的结果；

      6.组织管理者总结；

    7.企业安排专职人力资源经理负责收集管理问题、组织管理者学习、思考、讨论或辩论、汇总管理者行动方案和行动结果；

      8.企业CEO必须坚定地推动以上几项工作，不论遇到来自管理者多么大的抵触都要坚持做下去。